该分公司积极推进纵向横向相结合的精准对标模式，在横向对标上，认真学习同行业先进采购管理经验，以成本效益对标为重点，查找自身存在的差距和不足，建立与当前生产相匹配的指标体系。在纵向对标上，该分公司查找历史最好水平和今年以来的最好水平进行自我对标，狠抓“保供、提质、降本”重点指标，综合应用“指标计划值、历史最好值、行业平均值、同期对比值”等关键分析数据，每月对关键指标进行重点监测，实现精准对标。

通过精准对标，进一步提升市场反应能力，实现降本增效任务。该分公司安排原料科专人研判市场，运用网络载体时刻关注物料价格走势，制定合理的采购价格。当发现市场价格位居高峰时，该分公司在满足产线需求的提前下，采取避峰就谷采购。当发现市场价格位于低谷时，积极锁定资源，立即奔赴供应商厂家，与供方展开谈判，大量采购资源，形成双方“共赢”的良好局面。