设备管理智能化。该部以智能化、数字化为手段，优化完善设备状态管理平台，研发设备位置码、设备码、物料码“三码”体系，对区域、产线、设备、物料进行全面编码覆盖。扩展设备在线监诊系统覆盖范围，全面收集设备过程信息，推动设备信息化管理和大数据分析，实现了主要生产设备运行状态100%在线监控。

基础管理精细化。该部以“有章可循，有据可查”为中心，进一步健全完善设备管理体系各项管理制度，从制度短板、管理漏洞、执行问题三个方面进行讨论找出不足，对67个管理制度进行修改完善，使其行之有效。此外，该部还深入推进TPM全员设备管理，树立全员设备管理意识，加强岗位巡检作用的发挥，很大程度上通过设备微改善完善设备性能，保证设备长期稳定运行。

技术支撑常态化。该部深入推行走动式管理模式，根据不同设备运行实际，“量体裁衣”安排不同专业人员深入现场，积极开展焦点课题攻关活动，摸透设备“脾气”，做好设备隐患排查与治理相关工作，全力做到“全设备拉网，排查盲区，杜绝死角”，将事故隐患消灭在萌芽状态，为设备安全高效运行打下良好基础。