该厂在保障安全生产及执行好棒材线、优特钢线设备大修的基础上，严格执行好设备管理、物资管理、修旧利废管理等相关制度，重点开展点检、润滑、保养、紧固和预知维修等工作，减少故障或事故检修、设备运行不良等造成物资的异常消耗，降低设备维护成本。同时，进一步优化班组设备消耗指标，分析降本空间，制定班组费用奋斗指标；积极开展修旧利废与顶替外委工作，为有效降低设备管理三项费用创造有利条件。