成绩见证奋斗。今年以来，攀钢把党史学习教育成效转换为发展动力，不断强化极致经营理念，确保上半年目标任务完成。攀钢相关部门紧跟市场，研判形势，明确月度滚动预算目标任务、部署改革三年行动工作、制定三项制度改革方案、组建改革攻关队、建立定期跟踪评价机制等，明确各专项工作时间表、路线图。各子分公司（单位）以强烈的时间感、目标感、责任感，补齐短板，做强长板，全力跑赢大盘、跑赢自身，以实实在在的业绩检验党史学习教育成果。攀钢钒上半年实现利润超全年奋斗目标1.59亿元，销售利润比去年提高7.05个百分点，量化降本2.26亿元，完成5年成本变革目标74%，高炉利用系数等16项技术经济指标刷新纪录，累计9项指标创历史最优。西昌钢钒上半年实现利润超全年奋斗目标2.09亿元，全流程废钢消耗、热装率、铁水直兑率、炼钢真空重处理等技术经济指标刷新纪录。股份公司上半年净利润同比大幅增长426%—519%，产销率完成目标，钛白粉出口同比增加13.6个百分点。矿业公司考核利润超过挑战目标3998万元，铁精矿和钛精矿产量均创历史同期最好水平，量化降本2.47亿元，超计划14%，主要契约化指标全部完成。攀长特上半年利润总额完成攀钢下达的目标任务。工程公司、鸿舰公司、坤牛物流等非钢单位完成上半年目标任务。积微物联等战略新兴产业上半年累计收入272亿元，同比增长59%。

产供运销高效衔接。“该赚的没赚到就是亏”，这是攀钢全体干部职工达成的共识。紧盯市场变化，国贸公司灵活调整销售策略，全力做好客户开发、合同衔接、结构调整等工作，快产快销，快进快出，最大限度降低半成品和产成品库存。上半年，国贸公司完成销量同比增长4.5%，其中重轨、汽车用钢、特钢、海绵钛、电器用钢、管线钢六大战略品种销量同比均实现增长。冶炼系统专题研究实现高炉顺行“四个保证”（保证顺行、保证质量、保证规模、保证成本）的方法和措施，优化原燃料结构和产品结构调整，加大废钢和含铁废料的使用，确保高炉稳定顺行，实现热板、冷板、钛白粉、钒产品等效益品种规模最大化。供应系统加强与制造基地的协同配合，准确研判市场走势，通过择机采购，尽最大能力控制采购成本，不断拉大购销正剪刀差，上半年采购计划兑现率达99.5%。

改革三年行动上半年工作任务完成率100%。目前，已完成“十四五”发展规划制定等17个改革项目、22项举措标的，改革项目、举措标的已完成年度目标的40%以上。持续深化“处僵治困”工作，提前完成鞍钢集团下达的年度目标；有序推动产业链资源专业化、同质化、同业化整合，完成了综合服务中心、传媒中心、人力资源服务中心、财务共享服务中心整合，正在实施内部酒店业务管理整合；提前半年完成攀成钢340管加工机组等低效无效资产处置，产业布局和结构更加科学合理。全面落实“党建进章程”要求，100%建立外部董事占多数的董事会，建立专职董事激励约束机制，加快推进全民所有制企业改制，现代企业制度更加健全完善。围绕激发活力、提高效率，着力突破制约“三能”机制的重点、难点、堵点问题，全面推进三项制度改革，钢铁主业劳动生产率较去年同期提升14.3%、全员劳动生产率提升49.6%。

完善协同创新体系，建立高水平创新联合体、产业技术创新联盟和公共研发平台，加速数字化、网络化、智能化转型升级。持续强化“拳头”产品攻关，重轨市场占有率超目标5.7个百分点、钒产品市场占有率持续保持第一、海绵钛市场占有率保持第一。建立以项目为载体的科技投入稳定增长长效机制，科研项目经费占比1.41%。加快推进智慧攀钢建设，发布了《攀钢“十四五”信息化发展规划纲要》，建立了新建产线、重大技改投资项目等数智化工作评估机制，已累计完成6条主业产线 “四化”改造建设工作。

亮眼的“期中成绩单”离不开风险防控。今年以来，攀钢坚持“安全不容妥协”，制定发布了2021年度全面风险管理报告，常态化抓好疫情防控，有序组织疫苗接种工作，毫不松懈地抓好安全生产和环保工作，确保各重点环节万无一失，为生产经营创造了和谐稳定环境。下半年，攀钢将不断加快生产节奏，持续扩大经营“战果”，在现有基础上创造更多利润，交出亮眼“期末成绩单”。