3月份、5月份两获公司“奋勇争先”奖。这是上半年冷轧总厂交出的“亮眼”成绩单。

今年以来，马钢冷轧总厂以习近平总书记考察调研中国宝武马钢集团重要讲话精神为指引，以开局就是决胜、起步就要冲刺的精神状态，以简单、极致、高效的理念，聚焦精益高效，聚力奋勇争先，各条产线你追我赶接连刷新纪录，职工队伍士气高涨。

抢抓机遇，追求极致高效

今年上半年，钢铁市场不断走高，其中板带尤其是硅钢产品价格增长明显。在接到公司加速生产的任务后，总厂强化使命担当，聚焦“精益高效，奋勇争先”的工作理念，以“极致、高效、低成本、高质量”为准绳，抢抓市场机遇，实现生产放量。为追求极致高效，总厂细致梳理生产流程，协调好生产、设备、物流各方关系，提升一切可以提升的效率。该总厂要求生产系统要精益求精，在保证产品质量的前提下，大胆开展速度提升试验；生产、物流管理人员，要协调好交叉物流安排及原料库预警工作，确保基料充足、库区顺行；设备管理室要强化设备运行保障，为产线的稳顺打牢基础。

全面对标找差，不断提升关键指标

在生产上，总厂组织各条产线对标宝武同类机组，并根据自身生产及工艺特点，结合设备状况进行分析，优化组产；在管理上，全面对标宝钢冷轧厂作业区设置模式，实行白班加四班作业长管理模式，使作业管理流程更简捷顺畅、作业长队伍更精干得力、现场管理更明了高效。

多措并举，激发员工活力

为持续打造公平公正的工作环境，形成奋勇争先的氛围，总厂围绕安全、生产、质量、环保、设备等各项工作开展“奋勇争先”劳动竞赛，充分激发全厂上下职工的生产积极性。总厂还进一步完善绩效体系，以公司下达的绩效指标为基准，实行总厂、分厂两级关键绩效指标与专业管理、重点工作推进相融合的绩效管理模式，在执行过程中持续优化指标设置，建立更合理、更有效更公平的绩效考核体系。

下半年，冷轧总厂将持续夯实基础管理，秉承“设备零故障、质量零缺陷、工作零差错”理念不断提升制造能力，冲刺500万吨年度目标，为打造后劲十足大而强的新马钢做出新的更大的贡献。