狠抓安全环保实现“平安轧钢”

安全环保是一切工作的前提，该厂一方面严格落实公司“22660”安全管理思路，要求各级管理人员不仅要把安全装在心里、扛在肩上，而且要体现到双腿上。时刻紧绷安全这根弦，紧盯现场、靠前指挥，把工作重心和主要精力放在生产一线；另一方面，将标准化作业作为安全管理的重要抓手、非常规作业四级作为作业活动管控核心、安全确认作为有效遏制事故的重要举措，坚决做到作业前的安全告知到位，四级管理责任人现场巡查到位，启停车安全确认到位，现场检查发现问题整改到位。今年以来，先后组织开展各类事故应急演练7次，实现了重伤及以上生产安全责任事故为“零”、一般及以上环境污染事件为“零”的目标。

紧盯关键指标实现“科学轧钢”

该厂认真吸取“石普方、建南三”对标心得与精髓，通过制定中废控制指标，严格控制生产中废数量，减少中废量，减少外观废品，提升合格率，保证成材率；根据工艺减少高线切头尾圈数，同时优化各飞剪、冷剪切头切尾长度标准，并严格执行等措施；通过攻明显缩关线材通条性提高，同圈屈服强度差控制在范围内，棒材线差范围短，整体负差稳定性提升，单支超负差风险大幅降低。今年以来，高线成材率较去年提升0.25%、棒线成材率较去年提升0.22%、定尺率较去年提升0.1%、负差率较去年提升-0.15%、钢材合格率较去年提升0.01%，关键行动指标实现稳步提升。

强化设备运行实现“智能轧钢”

该厂围绕“高产、优产”快节奏生产总基调，一方面在抓好设备基础管理的同时，坚持设备精细化管理，推进设备智能化改造，严格控制设备维修费用，全面提升设备性能，切实降低设备故障率；另一方面通过加强关键设备、高速区设备润滑管理和点检维护工作，进一步降低设备故障率，保证关键设备、高速区设备稳定运行。今年以来，各项技术改造项目先后投用，利用此次系统检修，顺利完成了加热炉耐材更换、二棒冷床大修等16项大修项目，先后完成了1#高线3号飞剪电控、水系统增压扩容、1#高线热机轧制等改造项目。

探索管理新招实现“活力轧钢”

该厂坚持“发挥国企优势，学习民营机制”管理理念，不断探索管理新招、实招，进一步释放机制活力，实现活力轧钢。一方面是结合公司改革要求，打破现有管理壁垒，适时分别对科室、车间机构进行合并，最终实现内部管理精简高效；另一方面通过严格落实“揭榜挂帅、谁能干就让谁干”工作机制，以“末位淘汰制”为抓手，全面推进管理人员竞聘上岗，全面激发各级管理人员主动作为、敢于担当的工作意识；通过将“赛马”机制运用至经营管理的方方面面，正确引导广大干部职工习惯在排名下工作，真正形成争先创优、追赶超越的良好氛围。今年以来，组织开展了科级干部年终考评和岗位轮换交流淘汰科级干部1人、降职1人、岗位调整9人，全面激发职工工作积极性和主动性，切实让干得多、干得好的“拿得多”，体现通过奋斗取得良好效益并分享收益。

狠抓作风建设实现“品质轧钢”

该厂夯实“作风”就是战斗力的核心思想，发扬“立刻办、不找借口，马上办、办就办好”和“问题到我为止”的工作作风，形成上下拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使，齐心协力干事创业的氛围。今年以来，先后组织了全体科级干部对《公司机关作风建设“十不准”行为规范准则》《陕钢集团“八讲二十四不准”》进行了默写考试；通过科级干部每月“赛马”考核排名，展示了敢于揭短亮丑、敢于较真碰硬的工作作风，并由过去的单项处罚转变为定量考核，从制度层面倒逼干部担当作为、勤勉工作，有效解决了干部考核管理的顽疾；下发了《轧钢厂纪委关于加强领导干部作风建设的通知》，对违反规定、执行不力、工作落实不到位等行为，专门设立了作风建设曝光栏。截止目前，累计曝光亮相9人、述职检讨7人，切实把公司加强作风建设的各项要求落到实处，确保整顿作风建设工作取得实效。

做到高产稳产实现“效益轧钢”

该厂坚定“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的管理理念，把分厂早调度会变成任务目标部署会，把分厂晚调度会变成落实会，抗死肩、硬负责落实好，坚决做到“一级做给一级看、一级带着一级干”。一方面在抓好生产过程的成本控制的同时，抓好关键岗位、注重精细操作，对异常指标变化，必须查明原因、找到根源、制定措施、妥善解决。同时常态化与兄弟单位及同行业对标对表，紧盯坯材转换率和增效品种，协调好品种规格通过科学组织生产降低成本；另一方面按照“以销定产”原则，追求高价位的产品规格，抢抓市场机遇，积极按市场需求订单组织生产，努力实现品种钢生产24小时内可随时切换规格，常规材生产8小时可随时切换，形成四条轧线生产品规优势互补。今年以来刷新日产纪录18次、班产纪录53次，真正实现科学轧钢、技术轧钢、效益轧钢。