盯指标、压责任，把稳降本增效“方向舵”

将关键指标、关键项目层层分解，聚焦重点、压实责任、狠抓落实，确保工作有人抓、问题有人管、责任有人担。以班组为单位，对重点设备、重点参数异常问题进行集中研讨，制定详细的计划表，坚持每周召开指标分析会，对指标完成情况及工作进度进行分析、通报，形成降本增效项目长效闭环管理机制。同时，严控备件备品计划及费用消耗，坚持“能用不领新、能修不报废”的原则，最大限度提高设备利用率。

挑重担、攻难点，善用“技术利器”创效益

“要加快智能化项目建设进度，善用‘技术利器’，创新思维，尽早实现远程计量控制，确保数据采集系统稳定运行。”周例会上，该单位计量智能化改造项目主管领导这样说。

针对公司铁水衡远程集中控制项目建设，该单位组织召开专题会议，成立技术攻关小组，加大技术交流力度，先后组织实施了1#2#轨道衡电气系统升级改造攻关项目，提升了数据的高效性、准确性和安全性，为铁水衡远程集中控制项目做好了坚实基础保障。据悉，铁水衡远程集中控制项目成功实施后，不仅能实现智能化远程巡检和无人化计量，而且使南北两个轨道采集数据形成互通模式，为公司铁水运输作业打通“绿色通道”，年可创效30余万元。

降成本、挖潜能，念好修旧利废“节约经”

“在降本增效的路上，不仅要‘抱西瓜’，还要‘捡芝麻’，能节约一点是一点。”通信监控班班长梁鹏这样说。

该单位要求全体职工两眼向内、立足本职，牢固树立过“紧日子”思想，以“抓大不放小”的降本增效理念，汇聚合力，深挖内部潜力，全体干部职工积极参与到岗位创新、修旧利废等工作中，对可回收的废旧备件进行“合体”改造，力促废旧设备再次“上岗”，通过搭建技术创新竞赛平台，强化职工节约意识，激发职工创新激情，转变职工增效观念，突破原有降本空间。据悉，今年以来该单位累计完成岗位创新、修旧利废等项目90余项，创效57万余元。