打开宝武马钢炼铁总厂重点工程项目部耐材管理工作流程图，从项目部各专业组进行设计技术交流、确定方案和管理组组织厂家交流，到管理组编制、监制取样验收计划和专业组编制到货计划，再到专业组使用过程跟踪和管理组资料归档等12个耐材管理工作流程清晰可见，有章可循。

自2019年底开始，马钢炼铁总厂历时两年的高炉改造性大修项目工程建设、烧结项目工程建设、智慧制造项目工程建设、带式焙烧机项目工程建设、超低排放项目工程建设、物流筒仓项目工程建设等六大板块重点工程建设项目相继拉开大幕，耐材管理也随之同步提上议事日程。耐材管理人员精心设计，周密部署，全力以赴为重点工程建设的顺利高效完成提供不可或缺的坚实保障。

为强化重点工程建设耐材管理，实现耐材供应与使用保质保量，该总厂在明确耐材流程管理的同时，分工明确，责任到人，规定了重点工程建设耐材管理组十大职责。这十大职责的主要内容是：协助各专业组与设计院进行技术交流工作，并对各专业组耐材相关设计图纸的审核确认；负责编制耐材厂家技术交流计划，组织相关专业组参加耐材技术交流；负责对各专业组划分的所有耐材的标段、推荐制造厂家进行审核，报总厂重点工程建设指挥部审批后报公司招标中心或总包单位；协助各专业组起草耐材技术协议、耐材技术指标的修订审核工作，签署相关技术协议；负责组织相关专业组人员参与耐材招标的技术评标工作；负责编制耐材监制计划，组织相关专业组人员参加耐材出厂前的验收、到现场耐材的取样检验和开箱检查，负责送货清单、合格证、出厂证明、使用说明等资料收集归档工作；负责协调解决进口耐材验收与入库、出库管理、外方施工服务人员到场时间等相关工作；负责做好每月耐火材料的结算工作；协助施工管理组对砌筑施工单位施工组织方案的审核确认；负责组织各专业组对现场耐材施工检验标准的讨论，参与砌筑施工过程监督并提供技术指导；定期参加总厂组织的施工例会，协调解决施工中出现的技术问题。