宝钢国际今年明确以标准化作业行为养成作为基础管理工作重点，并制订了2014-1016年基础管理推进行动方案。行动方案对生产加工、营销服务基础管理作了明确要求。生产现场管理主要结合宝钢国际现场实际，修订完善以五制配套为核心的基础管理标准；组织现场“三比两赛”；规范业务外包及外包供应商管理，实行现场统一管理；优化现场看板设置和有效性，组织推进标准化工厂建设，以及开展青年安全示范岗等项目。在营销服务方面重点规范客户服务接触点管理，优化客户维度的审核机制。通过三年行动方案，力争使宝钢国际生产和营销各单元基础管理制度规程有效，员工行为规范，现场环境整洁，综合竞争力提升。

为切实有效推进三年行动方案，宝钢国际建立分层推进检查机制，实现上下联动。同时，充分发挥现有资深管理人员作用，组建基础管理专家团队，开展专项管理策划、巡检督导工作。

宝钢国际要求各单元在推进三年基础管理行动方案中，要分层管、抓重点，讲方法；要做到标准可视、过程可检、结果可追溯；要鼓励员工开展现场“找茬”活动，促进现场改善；劳动竞赛与基础管理工作相结合，带动整体改善和提升。