党建赋能，点燃高质量发展 “红色引擎”

聚焦“干事”文化、干部作风建设、职工综合素质提升三大板块，狠下功夫，深入践行“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制，深推“抓作风、做表率、保落实”工作实践，持续开展“比贡献转作风”专题教育，引导各级领导干部时时、事事、处处想在前、走在前、干在前，带领广大职工立足本职，建功一线；以“群星璀璨 照耀钢城”先进典型培树工程为抓手，积极开展岗位练兵、技术比武等活动，发现、培养了一批立足岗位、奉献担当的先进个人和集体，激励各类先进立好标杆、当好表率，引领广大职工崇尚先进、学习先进、争当先进，形成作风在一线转变、贡献在一线比拼、群星在一线灿烂之势，齐心协力打造同心同向、不等不靠、担当作为、风清气正、向上向善的干事环境。

创新赋能，注入高质量发展经营活力

烧结厂坚持“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的经营理念，以稳产高产、指标提升、降本增效为目标，推行“事前精策划、事中强执行、事后细评价”的全过程经营管控模式，以短周期“一计一策一事”、长周期“指派、认领、挑战”三制为抓手，促使人人肩上有指标，千金重担众人挑；坚持目标引领、突出问题导向、注重结果对标的工作方法，活用竞争机制，寻求破解生产经营瓶颈难题，推动关键指标达到国内一流、行业领先水平；紧扣“经济烧结、高效烧结”下足功夫，充分发挥人的最大潜力、设备的最大效能、协同联动的最大效率，为成本最优化、效益最大化提供了有力支撑。

改革赋能，激发高质量发展内生动力

围绕技术改革、绩效改革主线，通过集中控制、自动化、智能化等措施，细化措施，实现技术设备的“双升级”，使岗位人员轻装上阵，大幅提升劳动生产率；坚持收入凭贡献的原则，打破传统单一岗薪制，将绩效工资与个人贡献挂钩，与企业效益挂钩，让“收入是干出来的”成为每位干部职工的行动指南，构建共干、共享的发展新模式；坚持干部能上能下、上岗靠竞争的选人用人导向，公开竞聘选拔，揭榜挂帅等方式，为想干事、能干事的人提供机会、搭建舞台，实现能者上、庸者下、平者让，丰富烧结人才结构。

管理赋能，凝聚高质量发展强大合力

坚持“一切为了陕钢发展、一切为了员工幸福”，将安全作为最大的工程，打造精准、高效、动态、可视的综合性安全生产管理平台，建立完善双重预防机制，构建全员安全履职尽责体系，真正实现“素质兴安、本质保安、管理促安”总要求。同时，坚持为职工办实事、办好事，紧密围绕职工利益，大力开展“我为烧结献一策”、“我为职工办实事”活动，除了正常“夏送清凉、冬送温暖”之外，烧结厂组织科级干部每天深入现场为一线员工现场解决生产难题。截至目前，已累计为职工解决大小问题100余项，不断提高广大干部职工幸福感、获得感，激发企业发展的向心力、凝聚力。

环保赋能，铺垫高质量发展绿色道路

烧结厂始终遵循安全第一、生态优先、质量至上的原则，坚定不移走“资源节约、低碳消耗、绿色发展、循环利用”的绿色发展之路，系统推进环境保护及生态治理。以超低排放规划为方向标，通过保障环保设施稳定运行、推进环保项目建设、管控污染物稳定达标排放、厂区环境卫生整治等举措，持续推动环境治理技术升级，环保节能减排水平提升。建立两级风险管理清单，并进行分级、分层、分类、分专业管理，明确管理岗位、职责以及风险管控标准，逐一落实管控责任，强化对重大危险源的重点管控。新建点式除尘器投运，完成皮带系统落料点治理、料场封闭建设项目。同时，打造精品旅游线路，成为AAA级工业旅游线路上的一束独特风景，着力推进“花园式”工厂和 “绿色烧结”的建设。