会上，集团经营财务部，安监部、能环部、科技创新部，战略规划部，人力资源部等职能部门分别作专项工作汇报；钢铁业中心、新材业中心、智慧业中心、资环业中心、园区业中心和产融业中心等业务中心分别作管理报告。
上半年干得怎么样？
上半年，钢铁行业受经济复苏和钢材需求增长等利好因素影响，呈现良好运行态势，经营业绩再上新台阶，实现稳中有进、稳中提质的预期。集团公司各业务单元抓住市场有利时机，聚焦效率效益提升，经营业绩实现较快增长，国务院国资委考核指标“两利四率”全面超进度完成，经营质量明显提升。在行业中、社会上的影响也在稳步提升。
2021年《财富》世界500强排名第72位，首次进入前百强，继续位居全球钢铁企业首位；获评2020年度中央企业负责人经营业绩考核A级企业，央企排名第7位，创历史最好水平。
下半年我们怎么干？
胡望明在讲话中代表集团公司，向广大干部员工为中国宝武改革发展作出积极贡献和辛勤付出表示衷心感谢，并对下阶段工作进行部署。他指出，要以习近平总书记“七一”重要讲话精神为引领，深刻把握内外部环境，完整、准确、全面贯彻新发展理念，进一步巩固扩大经营成果，不断超越自我，追求卓越，推动中国宝武持续高质量发展。
第一，要深刻把握当前形势，客观分析面临的挑战和机遇，为下阶段工作定好调、谋好局。要按照党中央、国资委部署，贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，高质量完成好全年目标任务，高质量实施好“十四五”规划，高质量推进绿色低碳转型升级。
第二，扎实推动各项工作更上层楼，进一步巩固扩大上半年经营成果，确保下半年“减量不减效”，高质量完成全年经营目标任务。要不断超越自我，争取最优经营业绩。进一步扩大经营成果，确保已经实现的目标不降低，已经达到的水平不回落；继续深化对标找差，加大力度提升以ROE为核心的资产效率；聚焦成本削减，持续降本增效；持续推进“两金”管控，强化现金流管理；严控有息负债和资产负债率；强势推进法人压减工作，加快清理退出“两非”“两资”。要坚决执行“限产令”，但跑赢大盘的目标不变、任务不减。要合理分解粗钢产量指标，化解产销平衡压力；有前瞻意识，积极研判限产带来的间接影响；控制投资、投产节奏，做好长期应对准备。要加强风险防控，持续提升管理体系能力。防范化解重大经营风险；根本扭转安全生产被动局面；继续狠抓环保隐患排查问题整改，确保生态环境风险全面受控。
第三，用钉钉子精神落实国企改革三年行动实施方案，坚决完成各项改革任务。高度重视研发投入强度；加快推行职业经理人制度；推动薪酬分配向作出突出贡献的科技人才倾斜。
第四，积极稳妥推进专业化整合，快速释放整合红利，提高综合竞争力。认真策划太钢专业化整合实施方案；相关单位要切实负起托管责任，快速复制现有能力；正确面对专业化整合过程中遇到的问题。
第五，瞄准低碳绿色发展目标，推动“双碳”工作取得新成效。积极推动落实中国宝武《学习贯彻习近平总书记关于碳达峰、碳中和重要批示精神的实施意见》，进一步统一认识，推动低碳绿色发展。
第六，要深入开展党史学习教育，进一步做好“我为群众办实事”工作。近期，国内出现多点散发疫情，防疫形势十分严峻。各单位要进一步提高责任意识，从严从紧落实各项防控措施，统筹抓好疫情防控和生产经营工作。同时要进一步做深做实境外疫情防控的“双稳”工作，加强对境外单位干部职工的关心关爱，全力保障职工健康安全。
陈德荣在讲话中首先代表集团公司党政领导班子向全体干部员工表示衷心的感谢！他说，正是由于大家所做的努力和付出，集团公司上半年的生产经营、党的建设、党史学习教育等各方面工作都取得了非常明显的成效。在简要回顾上半年重点工作时，他指出，中国宝武贯彻落实国家产业政策要求，继续大力度推进联合重组，取得了较好的进展；随着国有资本投资公司体系能力建设工作的推进，各产业板块、各子公司在真正形成“1+1>2”的体系能力方面有了很大的提升，为集团公司下一步深入推进“三高两化”打下了扎实的基础。
陈德荣对下半年的工作提出要求
第一，深化党史学习教育，深入学习习近平总书记“七一”重要讲话精神，提高政治站位。7月1日集团公司党委庆祝中国共产党成立100周年座谈会上的专题党课，以及集团党委理论学习中心组学习会，提出了明确要求，希望大家按照集团公司党委要求全面落实。
第二，做好限产条件下的下半年生产经营工作。一是坚决执行限产政策不含糊。这是政治问题，没有讨价还价的余地，必须坚决贯彻落实。二是坚持减产不减效不动摇。要想办法进行有效的调配，把有限的产量指标用于生产高附加值高毛利对国家贡献更大的产品。三是要坚决地“走出去”。国际化是关系到中国宝武未来生死存亡的大事情！全体干部员工要高度重视国际化，要把国际化、“走出去”作为解决宝武生存和发展的一个重大问题加以对待。中国已经进入到了一个新发展阶段，必须要坚持新发展理念，构建新发展格局。“双循环”的新发展格局当中就包括全球化的格局，大家不能仅仅是眼睛向内、手心向下做好管理工作，也要注意“抬头看路”，就是要国际化、“走出去”。
第三，做好碳达峰碳中和工作。习近平总书记在今年2月对中国宝武的碳达峰碳中和工作专门作出了批示，充分肯定了宝武的设想，并寄予殷切期望。集团公司前期在低碳冶金路线图、碳达峰方案研究方面做了大量的工作，并将召开党委常委（扩大）会暨碳中和推进委员会第一次会议，专门研究部署相关工作。这是宝武下半年乃至“十四五”非常重要的一项工作。
第四，做好“卡脖子”问题攻关。这是央企的使命和责任。宝武的价值，就应该体现在承担国家使命，解决国家“卡脖子”问题，助力国家建设大国重器之中。一要解决装备的“卡脖子”，二要解决客户材料的“卡脖子”。要进行揭榜挂帅，英雄不问出处，谁能够揭榜、谁能够挂帅、谁能够解决问题，我们就用谁，就给他相应的待遇和荣誉。
第五，做好“三企联动”工作。国企改革三年行动，企业改革；国有资本投资公司试点，企业转型；创建世界一流示范企业，企业发展。这三个是党中央、国务院当前交给宝武的重点任务。这三者之间各有特色，又相互联系，“三企联动”是推进宝武整体体系能力提升的非常重要的工作。一是深化国企改革。各级子公司要不折不扣完成调整优化后的任务。二是国有资本投资公司建设。总部要提高效率；各子公司作为资产经营层，要上收资产管理职能，提高效率；要做实生产运营层。三是创建世界一流。高科技，碳中和，“卡脖子”；资产效率，大家一定要重视ROE，这是我们的一个软肋，也是我们的一个管理重点；国际化。
第六，继续大力推进联合重组。中国宝武这些年之所以能够大踏步地进步，与我们坚决贯彻落实党中央产业政策要求，落实国有资本投资公司功能定位，大力度推进联合重组密不可分。没有联合重组，宝武就没有今天的行业地位和经营效益。要按照既定计划，抓好专业化整合，确保首日计划、百日计划等落实到位。要牢牢抓住当前行业发展的有利时机，减产能、限产量也都是机会，必须抢抓机遇，乘势而上。要做好联合重组，必须提高重组以后整合融合的能力，避免“消化不良”，这是关键。必须创新商业模式，充分利用产融结合特别是权益性融资、上市、引战等手段来降低负债率；要横向对标找差，加大应收账款清欠回收力度，减少有息负债，降低资产负债率，为宝武“开疆拓土”腾出新的发展空间，打好基础。
第七，做好员工关爱工作。员工是宝武最宝贵的财富，必须要全心全意关心呵护他们。一是要抓好安全生产。二是要抓好抗疫工作。大家高度重视，守土有责、守土尽责，看好自己的门，管好自己的人，搞好自己的生产经营，不要让员工置于危险之地。三是推进协力变革。加快变主从式协力为伙伴式协作，以极致的专业化分工来提升整体的管理体系能力，为下一步智慧制造奠定基础。要消灭协力，走专业化分工的道路，在极致专业化能力建设的基础上提高规模效应。各单位一定要把协力管理作为改革对象，作为安全生产的基本基础建设来严加对待。四是全面提高员工素质。工会、产教融合发展中心最近在推进跨区域的修学旅行，希望各单位大力支持，使有证的高等级技工翻一番，无证的低等级技工减一半，提高员工素质。要通过员工培训累积人力资本，提高宝武的竞争力。五是抓好党史学习教育“我为群众办实事”。六是提高员工收入。今年效益不错的前提下，员工的收入能否实现进一步的增长？保证员工有比较高的收入，有比较好的职业安全感，有比较富有创意的工作环境，这方面我们要抓住时机，加大研究。
第八，组织开展好“公司日”活动。我们不仅要抓好物质文明建设，也要抓好精神文明建设；企业的效益要好，企业的文化也要好；宝武人不只是会炼钢，也能文能武、是有品位的人。每年的12月23日已确定为宝武的公司日，各部门各公司要提前筹划好重大项目开工、员工创新日、先进表彰、文艺汇演等今年的公司日活动，把日子过得红红火火，为来年聚人气、提士气，争取更大进步。
邹继新、朱永红、郭斌、章克勤、侯安贵、魏尧等集团公司领导，集团公司总经理助理及以上领导，总部各业务中心、职能部门、党群机构、共享单元负责人，各一级子公司主要负责人参加会议。