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河钢邯钢冷轧厂对标行业一流,持续提升盈利能力

放大字体  缩小字体 发布日期:2021-08-10  来源:我的钢铁网  浏览次数:750
 
核心提示:河钢邯钢冷轧厂认真总结上半年工作,重新制定下半年工作计划,围绕持续提升钢铁主业盈利能力,全行业对标先进一流,加强干部职工
 河钢邯钢冷轧厂认真总结上半年工作,重新制定下半年工作计划,围绕持续提升钢铁主业盈利能力,全行业对标先进一流,加强干部职工队伍建设,推进产品结构再优化,最大程度释放产线效能。

该厂以效益为中心,全行业对标先进一流,最大限度释放产线效能。贯彻落实集团深加工再增产15%的要求,瞄准先进企业,聚焦影响效益提升和成本降低的关键环节开展对标找差行动,确保酸轧作业率和轧机出口速度达到90%和1200米/分、冷镀锌薄规格提速到150米/分、罩式炉产量突破7.3万吨以上、热镀锌速度符合率实现100%,努力实现酸轧、酸洗和二次深加工产量等达到“三个20万吨”目标,赶超行业先进水平。

该厂以创新为动力,全方位对接高端市场,持续推进结构优化。坚决贯彻“大力提升钢铁主业的盈利能力”要求,以技术革新和工艺改造作为提升盈利能力突破口,大力推进新技术应用和自主创新。以产品精品化、品牌化,客户高端化、国际化为目标,大力实施产品和市场差异化战略,加大同美的、格力、长城、比亚迪等知名品牌企业的合作力度。以赢得市场为追求,主动走向市场,与客户研发部门深入对接,重点开发冷硬电工钢、酸洗车轮钢、罩退精冲钢、超厚超高强镀锌板等系列高附加值、高效益品种,着力打造适应市场需求的特色产品、主打产品,为集团持续保持中国家电、汽车用钢领军企业行业地位做出应有的贡献。

该厂以革新为抓手,全流程深化市场化改革,激发全员创新创效活力。坚持以奋斗者为本,不断深化用人、分配和激励机制改革,建立科级干部末位淘汰、技术主管升降档、科室AB岗、见习工长制等竞争机制,真正实现人员优胜劣汰。坚持差异化原则,完善市场化考核分配机制,加大对关键岗位人员的激励力度,鼓励多劳多得、多创多得,贡献大者多得。建立容错纠错机制,鼓励广大干部大胆创新、担当作为、干事创业。

 
 
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