据了解，随着该厂生产、工艺、质量对设备系统本质化高效稳定运行的要求越来越高，通过对标先进企业、分析实践经验，发现现有管理模式下的运行机制、决策程序、管理界面、人员结构等，已难以适应“扁平化、短流程、高效率”的管理要求。为更好地发挥设备系统体系运行有效性，优化提升设备管理效率和运行质量，以更好地适应提钒炼钢厂未来发展需要，该厂根据上级文件精神和《提钒炼钢厂深化三项制度改革实施方案（试行）》相关要求，启动了设备系统改革工作。

此次改革主要包含3项任务。一是实现机构扁平化，调整成立设备管理室，撤销现有设备室和点检维护作业区内设机构，进行组织整合、业务整合和人员整合，合并成立设备管理室，负责全厂设备管理工作。二是实行管理模块化，设备管理室设置设备管理组、设备技术组、技改工程组三个管理模块，分别负责对应领域工作。三是实现管理高效化，改革之后，将由设备管理室直接管理转炉点检组、方坯点检组、板坯点检组、维护组、变配电组，实现厂部直管点检组的新模式。“过去一个备件计划需要提交给作业区审核之后，再提交给设备室。改革之后，将直接提交给设备管理室，流程更短，效率更高。”该厂一位点检员说。

此外，该厂紧紧围绕“三个坚持”有序推进改革，即坚持对标先进、实事求是、广泛认同、稳妥有序的原则；坚持“扁平化、短流程、高效率”的原则；坚持有利于优化现有设备系统管理模式，包括运行体系高效、管理界面清晰、机构设置扁平、人员结构合理。