本钢集团副总经理高烈，总经理助理齐振参加调研，并结合具体工作提出要求。

杨维首先来到北营发电厂二区主控室，详细了解了当前生产情况，并在随后的座谈中听取了板材发电厂、北营发电厂主要负责人关于各自生产经营、人才管理、改革发展等方面的工作汇报。

杨维指出，板材、北营两个发电厂要站在本钢集团大局和全局的角度，精准确立自发电率标准。以自发电率为指标，倒推每一个细节，对煤气应收尽收、应用尽用，蒸汽压力要达到最高水平，保证发电量和生产稳定。要深挖潜力，把煤气回收使用、提高发电效率等工作做牢做实，做到“既捡芝麻又抱西瓜”。板材发电厂要针对CCPP系统细排工期，操作培训、检维修培训等工作要及时跟进。

杨维要求，以效益为中心，精准测算效益值，针对关键点、难点，通过摘牌攻关的方式解决。建立推动煤气供应单位稳定运行的倒逼机制，让能源介质厂有话语权，坚决杜绝煤气、蒸汽的放散。

杨维指出，节能减排同等重要，板材、北营两个发电厂要发挥主体责任，超低排放、节能工作必须按期完成，将碳减排、碳达峰、碳中和工作放在重要位置，并以此为根本出发点，论证制订后续相应的投资意向，迅速上马相关项目。

杨维要求，要不等不靠，快速推动自动化项目向数字化和智能化转变，科学排布动态监控和集中监控计划，加快设备升级改造步伐。要走出去、多学习，及时了解同行业发电机组状态和管理模式，提高机组效率，增加发电量。

杨维要求，党政班子要团结一致、带好队伍。要系统地培养后备力量，建立人才梯队，引导职工走干工作、创效益、实现自我价值的道路上来，积极投身企业改革发展大格局中。

本钢集团运营改善部、组织部（人力资源部）、制造部、设备部、信息化部等相关部门负责人参加调研。