本报今天刊发的这篇报道，特别从借力改革提质增效、外抓市场内强管理两方面介绍了鞍钢集团是如何交出这份优异成绩单的。相信他们的经验能为踏上新征程的钢铁企业进一步深化改革带来信心和借鉴。

1月份盈利7.86亿元，比行业增幅高3.92个百分点；第一季度盈利73.37亿元，比行业增幅高802.64个百分点；今年上半年盈利202.42亿元，比行业增幅高1255.13个百分点……

今年上半年，鞍钢集团不仅实现历史上利润总额首次突破200亿元，还在钢铁行业主要指标排名中，吨钢利润位列第二，利润总额位列第二，销售利润率更是达到13.50%，是行业平均水平的2倍。

在“十四五”开局的上半年，鞍钢锚定“7531”（7000万吨级的粗钢、5000万吨级的铁精矿、3000亿元级的营业收入和100亿元级的利润）战略目标，把党史学习教育成果迅速转化为推动企业高质量发展的强大动力，一手抓改革，一手抓市场，各板块齐头并进，各项指标连破纪录，交出一份含金量满满的“期中考”超优成绩单。

借力改革提质增效——

“天帮忙，更需人努力”

7月21日上午，一卷卷整齐光亮的锌铝镁彩涂产品从鞍钢股份冷轧厂彩涂分厂陆续发出，运往全球各地。“今年市场形势好，利润空间大，有人说这是‘天帮忙’，但鞍钢人心里明白，是我们依靠改革、依靠努力才有了现在的成果。”看着面前驶过的一辆辆货车，该分厂厂长郑昊感慨地对《中国冶金报》记者说，“天帮忙，更需人努力！”

改革是出路，改革是活路，改革是大路。该分厂坚持学习朝阳钢铁改革经验，大刀阔斧推进改革，充分授权，全员竞聘上岗，逐层自主组队，激发了内生活力、动力，企业面貌焕然一新。今年上半年，该分厂实现利润4802万元，同比增长6506万元，员工平均收入同比增长21%。

今年上半年，鞍钢用足用好改革这个关键一招，深入落实国企改革三年行动，刀刃向内，深化改革，坚持向改革要活力、要效益；全面推行“两制一契”（任期制、聘任制，契约化）管理模式，实施“双合同”管理（劳动合同管理和岗位合同管理），三项制度改革取得重大突破；以“转机制、增活力”为着力点，积极稳妥深化混合所有制改革；全面落实国企改革“双百行动”“科改示范行动”等专项行动要求，全面推广朝阳钢铁改革经验，充分发挥引领带动作用。截至目前，鞍钢改革三年行动实施方案中确定的2021年改革任务已完成14项。

地处珠江北岸的鞍钢联众（广州）不锈钢有限公司正在不断迸发出改革活力，连日来喜讯不断：成功开发“低成本409工艺技术”，突破409不锈钢产能瓶颈，月产量一举提高了3倍；今年上半年实现利润2.05亿元，同比增长6.92亿元。鞍钢联众全体干部职工形成了这样的共识：“正是深化授权经营体制改革，推动了薪资自主分配权、人事任免权、自主用工权等权利下放，才激发出蕴藏在干部职工中的无限活力。”

在百里矿山，鞍钢矿业鞍千矿业公司南采作业区钻机长刘益明正带领工友们顶着烈日，一米一米地向地下进行掘进作业。刘益明伸手抹了把脸上的汗水说：“我们的分配制度改革了，像钻机这样的岗位采取的是计件工资制，在完成日进尺420米的基础上，每多钻1米，工资就增加2元，下班的时候就能算出今天挣了多少钱。现在，大伙儿的劲头可足了。”他话语间的喜悦藏也藏不住。

今年上半年，鞍钢集团各业务板块均实现高速增长：鞍山钢铁实现利润62.78亿元，比行业增幅高1287.32个百分点，其中5月份创下单月盈利最高纪录；攀钢实现利润46.31亿元，比行业增幅高536.55个百分点；鞍钢矿业公司铁矿石产量较去年同期增加234万吨，铁精矿产量较去年同期增加56万吨，利润达到历史同期最好水平，比行业增幅高120个百分点。

外抓市场内强管理——

“把该赚的钱赚到手”

最近几天，德邻陆港（鞍山）有限责任公司（下称德邻陆港）营销人员陈洪旭忙得不可开交。“一个上午接待了几批客户，虽然累点儿，但看着业务量不断攀升，心里特别高兴。”陈洪旭告诉《中国冶金报》记者，上半年，德邻陆港实现销售收入同比增加94%。而最令他感到骄傲的是，这些增量全部来自鞍钢外部市场。“都是大家一单一单跑下来的！”他说道。

在攀钢弄弄坪厂区16道铁路上，攀钢钒热轧板厂精成作业区发货甲班班长熊琼正在协调吊运板卷产品上车。虽然连日降雨，但因为管理得好，提前采取了保障措施，产品外发没有受到影响，计划外发兑现率达100%。

“市场基础好，更要抢抓机遇，快速反应，坚决把该赚的钱赚到手。”面对新形势，鞍钢集团领导始终保持着清醒的认识。

今年初以来，鞍钢集团抢抓市场机遇，主动服务客户，加大调品力度，强力推动矿产资源事业发展，不断培育新的利润增长点。上半年，鞍钢集团销售利润率达13.50% ，是行业平均水平的2倍。其中，鞍山钢铁销售利润率为8.45%，攀钢销售利润率为8.72%，鞍钢矿业公司销售利润率为45.16%，均跑赢了大盘。

今年3月份起，鞍钢集团财务部向各分（子）公司下发月度生产经营计划和生产经营情况分析，充分发挥预算导向和精益管理作用，严控“两金”（应收账款和存货）占用和成本指标，着力提高产品质量，持续对标找差，确保各分（子）公司更好地应对市场形势变化。

一分部署，九分落实。鞍钢集团各基层单位严抓内部管理，以“吹糠见米”的态度使狠劲、下实功，取得了出色业绩。攀钢钒踩准市场节奏，强化产销衔接，建立全面预算管理体系，上半年实现利润16.79亿元，超全年奋斗目标1.59亿元；量化降本2.26亿元，完成5年成本变革目标的74%。鞍钢工程发展重机公司转变生产管理方式，建立快速反应机制，完善质量管控体系，时隔8年再次成功拿到外部成套设备制造订单，合同金额达到1.49亿元。鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司通过加强过程管理、界面管理、一贯管理，实现了各工序运营效率大幅提升，上半年利润同比增长181.9%，达到开工以来最好水平；钢材销售利润率达到11.92%，成功跑赢自身2020年水平和行业大盘，处于行业一流水平。上半年，攀钢金属制品公司强化精益管理，优化产线分工，做好排产协调，棒线材产量、质量双提升，实现了“双过半”目标，两条生产线共打破班产纪录76次、日产纪录17次。