为使基础管理工作更好的适应轧钢生产需要，该厂结合自身基础管理实际情况，实施了有效的基础管理措施。一是进一步明确管理、技术人员和岗位操作人员工作职能，加强领导现场跟班人员对生产区域的检查，从生产工艺纪律、劳动纪律和设备运行进行全方位的检查，及时处理检查出的各类问题；二是每周五由厂安全委员成员，对生产区域的安全、工艺、设备、电器、安全、现场等进行全方位检查，根据检查出的问题，制定出详细的整改计划，进一步提高现场定置摆放，消除现场安全隐患，给职工营造良好的工作环境；三是规范班前会程序，丰富班前会内容，专业科室管理技术人员，主动参加各车间作业区班前会、班务会，对职工进行班前教育；四是狠抓过程控制，提高工作质量和工作效率，通过建立完善操作过程、检查台帐记录，明确内部汇报、沟通流程，从管理、技术、操作三个层面杜绝各类事故；五是全面推行全员设备管理理念，教育职工严格按照星级设备标准，对设备进行清扫、维护和点检，努力做到设备零事故、零故障、零缺陷。