坚持以效益为中心，压紧压实扭亏增盈目标。北钢公司成立扭亏增盈专项工作推进组，立足基层各单位实际，在年度预算基础上，一家单位一家单位“抠”，明确目标、细化措施、落实责任。同时，制订出台了《扭亏增盈3000万元目标计划》，建立子公司三级考核体系，并分别制订减亏增收（盈）奖励办法，实施目标引领，专项考核，精准激励。在实际工作中，他们把北重公司作为试点单位，把扭亏增盈责任压紧压实到各基层主体单位，群策群力，切实推动扭亏增盈任务落到实处。

坚持以市场为导向，摆脱依赖，全力开拓市场。北钢公司上下不等不靠，克服疫情影响，跳出舒适圈，竭尽全力开拓市场。辽煤化公司紧紧抓住尿素市场利好时机，21次调整售价，灵活调整氨水、热水等副产销售比例，确保利润最大化，上半年营业收入12835万元，超计划17.7%。北重公司着力外部市场开发，上半年中标新抚钢、营口五矿、承德建龙集团等单位订单2080余万元，并在汽车配件市场实现突破，承揽合同1148万元，为去年全年的2倍。钢管公司重新调整营销政策，以国际市场为主、深耕国内市场，上半年共签订订单8800吨，其中出口订单4100吨。窗业公司立足扭亏，全力清收回款，上半年清回121.27万元。容大公司进一步做强做大本钢上游供应链金融业务，上半年共操作业务532笔，金额合计6.33亿元，同期比增加111%。

科学精细组织生产，各单位实现稳产顺产。辽煤化公司克服焦炉气减量供应和组分不好的难题，实施经济化生产，开展“大干100天”活动，“吃干榨净”原料气，上半年生产尿素5.33万吨。钢管公司实施以销定产，上半年生产钢管7200吨。容大公司克服疫情影响，重点挖掘本钢上游客户需求，在典当、担保等业务上实现稳定增长，上半年实现利润759万元。

深入推进对标提升，全方位多角度降本增效。北钢公司把对标提升活动作为扭亏增盈的重要举措，上半年先后到锦天化、格力电器、鞍钢重机等企业对标考察，推动《北钢公司对标先进管理提升行动实施方案》落实。辽煤化公司对标锦天化公司查不足、找差距，制订8个方面19项具体工作措施，通过提高设备保运能力、降低尿素耗蒸汽能耗指标、招标压价采购等措施，杜绝跑冒滴漏，减亏1300多万元。北重公司对应客户需求，以成台套新产品设计开发为突破口进行技术对标提升，完成设计开发北营推焦杆装置、承德建龙70吨热修车、日照130吨铁水罐车等10余项大型成台套产品，减亏315万元。钢管公司成立招标采购、市场信息研判考核、销售、生产保障等4个工作组，推动对标管理，实施日清日结，降费创效10.66万元。容大公司对标鞍钢金融板块，高标准推进信息化平台建设，目前“惠信典当”业务已上线运行，“惠信担保”业务系统进入测试阶段。

上半年，北钢公司各单位锚定发展目标，加速蓄势聚力，以一系列切实可行的有力举措，不断释放发展新动能，全力推动企业扭亏增盈目标的快速实现。