该厂成立“强化管理提升，助力企业创效”专项行动领导小组，从生产、设备、管理等方面的制度体系抓起，对各项管理制度进行再梳理，并逐一修订完善。同时，以厂领导和专业科室对制度进行讲解的方式，形成全员学制度、用制度的遵章守纪良好氛围。针对生产管理、设备管理、成本管理、质量管理、安全管理、环保管理、人力资源管理等方面开展全员征集合理化建议，对征集到的问题进行分类汇总，制定对标目标、整改方案、责任人及完成期限，并进行常态化督导跟踪检查，确保整改到位。

该厂按照性价比最优的原则，做好高炉炉料结构配比、混匀料结构配比、喷煤结构调整等工作，持续寻求最佳方案，实现经济冶炼目标。大力开发低价料，加强烧结杯实验，寻找最佳配矿结构。根据不同配比混匀料的不同烧结性能，认真探索相关工艺参数，持续优化烧结矿配比。在优化高炉喷吹煤结构调整方面，严格控制煤种和质量，在保证安全的前提下，不断优化烟煤配比。同时，强化对筛分设备点检，避免筛底掉料漏料造成烧结矿的浪费。

该厂以设备高效运行、安全可靠、防反事故为中心，全面强化设备管理，完善岗位标准化和点巡检制度，加强岗位点检、专业点检、巡检和精密点检相结合的三级点检制度，对设备问题隐患早预防、早发现、早处理。持续强化设备超前管理和倾向性管理，做好设备全生命周期管理和设备状态评估，建立设备运行台账，准确把握设备状态，提前谋划对策与措施，使设备安全可靠运行，为生产稳定保驾护航。