强化成本意识，分解指标目标。该单位通过成本专题会、生产周例会等，在全员中宣传成本控制意识，并结合年度生产经营计划，集思广益制定具体成本控制目标，将指标按台阶分解至具体部门、具体岗位、具体责任人，由安全生产经营科对指标完成情况进行周通报，做到“人人肩上有指标，人人肩上有目标”。

加强费用预算，夯实资金落实。为确保资金用在最需要的项目上，该单位在资金使用上实行“年预算、月计划、周落实”，即年初按照企业生产经营及项目计划实行全年资金预算，月末制定下月资金使用计划，并按照周可用资金情况及具体事项的轻重缓急实施资金分配落实，确保把“钱用在刀刃”上。

规范费用制度，合理控制支出。结合内部审计提出的整改建议，该单位对财务管理制度、费用核算办法等制度进行梳理修订，并制定相应的考核办法，由生产技术人员、成本管理人员、财务人员实时监控生产、成本及费用的支出情况，发现异常立即分析原因，找出偏差，及时纠正，确保费用控制抓实、抓细、落到实处。

降低采购成本，实施成本战略。该单位以降低耐火材料采购成本为着力点，采取“走出去，请进来”的措施，即走出去调研市场，请进来讨价还价，加强回货物资的验收和试验，确保最经济的原材料性价比。同时在原材料运输方面实行原料和运费一票结算，在降低采购费用的同时，减少运输过程风险，为企业降本增效“锦上添花”。