中流击水、奋楫者进，在攻坚克难中打赢“逆风球”

“越是艰难越要向前，作为党员干部，要冲在一线、顶在一线、干在一线，提指标、降消耗，打赢‘稳产高产、降本增效、扭亏增盈’三大翻身仗，为全面完成‘双目标’任务扛死肩、硬负责，真正发挥党员的先锋模范作用。”该支部书记贺海伟动员全体党员干部。

面对当前严峻形势，该作业区持续推进“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，坚持“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的经营理念，要求党员干部发挥“一面旗帜”的作用，根据生产中的难点问题，成立攻关小组，优化工序，实现指标最优。截至目前，该单位中包寿命突破74小时，结晶器寿命突破15000吨大关。

绵绵用力、久久为功，在精打细算中过好“紧日子”

“节约的都是效益，浪费的都是成本。不积小流，无以至江海，在这场降本增效攻坚战中，我们要全员发力……”在作业区例会上，连二作业区作业长王小庆满怀激情地进行形势任务教育。

面对新形势、新任务、新要求，该作业区利用作业区例会、班前班后会等，常态化开展形势任务教育工作，进一步统一全员思想，树立过“紧日子”思想，全体员工从思想上树立节约意识，鼓励一线职工开展降本增效工作，持续加大设备维修力度、回收再利用力度和小技小改力度，充分挖掘和凝聚一线职工智慧，不仅解决了生产中的“疑难杂症”，而且创造了不小的经济效益，全力以赴打好降本增效翻身仗。

千帆竞发、勇进者胜，在追赶超越中争当“排头兵”

该单位不等不靠、主动出击，层层传达精神、层层分解任务、层层落实责任，坚持“预防为主、过程管控、严格管理”的工作思路，实行“赛马”机制，做到以业绩论英雄、以结果论能力，能者上、庸者下。各连铸机分解成本指标，严格每班成本的过程控制，形成班清日算的机制，重点对换包开浇产生的坯头坯尾、大包浇余、中包剩钢、定尺定重准确率等进行监控，对单炉出坯量、定重、定尺合格率等工艺指标实行严格过程管控，确保各项指标处于良好水平。同时，铸机与铸机、班组与班组之间，通过安全、生产、设备、工艺等重点指标的评比，形成了追赶超越的良好竞争氛围。