集团召开2021年重点工作推进会后，该单位利用微信群、形势任务层级宣讲、干部例会、班前班后会等线上线下多种形式宣贯会议精神，迅速将全体干部职工的思想和行动统一起来，锁定生产经营重点难点工作，勠力同心，打赢生产经营攻坚战。

牢固树立经营意识，围绕效率提升、成本降低强化基础管理，促进生产经营上水平。加强上下道工序间的配合，围绕铁钢轧产量的平衡，持续推进“两炉对两机”生产模式，实现高效生产。同时生产系统做好排产组织，不断优化生产过程指标。发挥对标平台作用，加强与民营企业对标，深入挖掘新区设备和产品优势，守住成本优势的看家本领，力争在优化成本、降低费用等方面取得新突破。在产品质量保障方面，以河钢POSCO汽车板合资项目为契机，加强质量管控，不断提升产品质量。以焦点课题为抓手，组织骨干力量加快设备功能精度调试和重点产品稳定生产攻关。力争2050热轧生产线早日具备稳定供货该合作项目的能力。进一步加强精细化管理，降低因品种结构调整带来的带出品比例，实现“两个结构优化”。围绕打造“五个一流”的目标，以打造一流人才队伍为己任，不断求新求变求突破。在项目建设和生产经营的关键时期，热轧事业部在全体职工中牢固树立“我们左右不了市场，但可以左右自身工作”的意识，要求职工在自己的岗位上做“最好的自己”，加强人才队伍建设，推动各方面工作取得新业绩。