本钢集团以质量月活动为契机，科学排布，制订质量提升计划和措施，持续、有效地推进产品质量提升。

以加大管理力度、提高服务水平为依托，提升质量管理水平。近年来，本钢集团不断强化市场信息收集反馈，先后向广州美的公司派驻专职服务小组，聘请莱茵公司组织开展汽车板顾客特定要求的识别和执行培训等，以专门化、个性化的服务满足重点客户的实际需求。同时，本钢集团建立“每周市场反馈情况通报”制度，组织开展生产许可证换证审核、CE产品认证、IATF16949质量体系外部审核等重点工作，满足国家法规、顾客要求和提高体系运行的有效性。

以开展质量攻关、完善规章制度为根本，确保质量稳定可控。质量攻关是本钢集团始终大力推进的提质增效降本手段。近年来，以板材热连轧厂“2300机组异物压入、斜纹缺陷攻关”，北营炼钢厂“质量非计划率”“螺纹钢‘碳’稳定率系列攻关，板材研发院“PHS1500产品降本增效攻关”为代表的一大批攻关成果，使本钢集团不断优化生产工艺和过程参数，降低产品质量缺陷，提升了成材率。此外，各单位积极推进六西格玛项目和QC项目，结合实际完善修订了各项质量规章制度，使产品质量始终可控、竞赛绩效考核有章可循。

以开展特色活动、增强质量意识为根本，突出职工技术引领。为充分发挥一线职工的主观能动性、增强职工的大局意识和质量意识，近年来，本钢集团广泛开展岗位练兵、技术比武、质量培训等活动，收到了明显效果。如矿业南芬选矿厂“守初心、担使命、提质量、促发展”为主题的征文活动，板材特钢厂职工职业技能大赛连铸工实操比赛，国贸公司“质量异议处理完成情况”“为重点用户服务情况”岗位竞赛等一系列特色活动的有效开展，极大激发了广大职工学技术、练本领、比技能的热情，提高了职工队伍的整体质量意识和技能素质。

当前，正处于鞍钢重组本钢管理过渡期和企业改革发展的关键期，工序质量、产品质量和管理质量的全面提升，将为实现新本钢的二次创业和基业长青撑起高质量发展的“脊梁”。