在推进精益管理过程中，该公司将坚持以企业发展战略规划为引领，按照整体规划、试点推行、分步实施的推进原则和“点-线-面-体-魂”的提升路径，将精益理念、精益思维、精益理论与方法等全面融入企业管理，逐步实现从精益制造向精益管理再到精益企业的管理升级。通过对标找差、项目实施、选树标杆典型和人才培养任用等多种形式，构建以客户为中心、以市场为导向，基于数据与事实管理的全价值流程精益管理模式与体系，形成以人为本、杜绝浪费、持续改善、效率效益的精益文化。

为实现精益管理目标，高效有序推进精益管理工作，实现研发、供应链、制造、销售全业务流程的精益化打通，该公司将通过“四步走”推进精细管理工作。

2021年9月至2022年4月，启动“1+1+3”精益管理试点项目。该公司将以鲅鱼圈钢铁分公司为试点基地，以鞍山、鲅鱼圈、朝阳三基地炼铁工序对标竞赛为精益样板，深入开展业务流程再造与管理变革，探索精益管理模式，推进标准化和数据管理，输出管理标准，夯实企业管理基础，持续提升生产效率和质量、设备、成本等运营绩效，构建精益管理体系框架。

2022年4月至2023年3月，推广优化阶段，夯实全覆盖精益制造。该公司将在各基地的炼焦、炼钢、轧材工序快速复制、推广精益管理，实现精益全价值链管理，全面提升企业的效率、质量、设备、成本、交期等运营绩效指标，建立精益管理体系。

2023年3月至2024年3月，精益全价值链延伸到供应链和研发阶段。该公司将在研发、采购、仓储、物流、供应商管理等流程复制推广精益管理，构建精益供应链体系、精益研发体系，持续提升企业研发能力、供应链能力和快速响应能力。

2024年3月至2025年3月，模式输出与精益企业文化形成阶段。该公司将在营销和全部支持部门、单位复制推广精益管理，建立具有鞍钢特色的精益管理模式与精益管理体系，形成持续改善的精益企业文化。

该公司要求各单位要加强组织领导，落实精益管理职责，成立各级推进工作机构，建立内部自我监督机制、评价标准，严肃考核，确保各项精益管理工作扎实有效开展，实现预期目标。要加大精益管理的宣传力度，通过精益管理人才培养，选树标杆典型，倡导全员参与，提高全员素质，助推管理变革，形成鞍钢特色的精益管理体系和精益企业文化。要健全工作机制，完善制度流程、标准化管理等基础文件体系，固化精益管理成果，形成长效机制，持续提升企业管理水平与综合竞争力。