持续推进设备体系能力提升，主要从强化检修安全管理，设备系统业务、技术、点检、检修四支队伍能力提升，深化设备管理过程评价和专项验证，提高设备标准化作业水平，持续优化维修策略，进一步固化并深化备件基础与质量管理，持续提升测量管理体系、特种设备、建构筑物、网络通讯等专业管理体系化、规范化运行水平等方面进行。推进设备重点管理工作突破与创新，主要从深化设备分层分类管理，进一步探索维修管理模式优化，推进制造过程设备管理的生产与设备深度结合，提升设备状态稳定水平和设备功能精度，进一步为生产制造顺行提供设备基础保障，提升设备维修成本精细化管理水平，改善设备管理信息系统功能并推进规范应用等方面开展。落实设备本质状态改善，主要从聚焦瓶颈产线设备状态本质化改善，深化设备技术研究与攻关，强化节能环保设备管理，推进数学模型核心技术开发和完善，提升产品性能稳定性和成本经济性等方面推进。