通过对7大项60余小项工序成本指标的详细对比与科学分析，该厂全面客观总结了自身与邯宝炼钢厂的差距，针对现状，该厂从钢铁料、合金料、脱氧剂、辅料消耗、耐材消耗、外排物料冲减成本、燃料动力消耗、职工薪酬、制造费用、质量损失等１０个方面进行了认真细致的对比分析，找出了自身的问题与不足。全厂干部职工经过认真讨论，成立了以厂长为首的对标攻关领导小组，在保证月产量达到12.5万吨的基础上，开展钢铁料、冶炼费用、精炼费用、耐材消耗、质量损失、维修费用、脱氧剂及合金费用等七大项攻关，全力追赶邯宝炼钢厂指标。
通过与唐钢、邯钢的对标学习和交流，集团舞钢二炼钢于4月7日重新调整制定了新的工序成本及质量对标体系。该厂根据今年一季度各项指标实际完成情况及4～12月份指标预算和邯宝炼钢厂2014年指标预算对比，查找差距，制定方案，决心依靠科技攻关打破常规思路，既抓住大高炉生产的有利时机多炼钢炼好钢，又要在科技攻关、工艺优化、设备技改、精细管理上下足功夫，努力完成公司下达的各项指标任务。