今年该部废旧物资月计划创收指标为83.3万元。随着公司挖潜深度不断加大，废旧物资资源越来越少，尤其是可销售的废旧物资资源越来越少，完成月度计划创收指标变得相当困难。为了确保经营指标的顺利完成，该部每月初都要认真核实资源，并将指标分解落实。

非金属类废旧物资在一季度外销创收104.3万元，成绩来之不易。非金属类废旧物资在公司80%以上的车间都有产出，具有产出地方多、产出计划性和连续性不强、增值空间不大等特点，客户对部分非金属废旧物资的购买没有多少热情。为了最大限度地实现增值销售，各业务组职工每天都要通过电话了解各个厂有无废旧物资产出，有的话，量是多少、是什么品种、堆放位置，并骑着自行车深入到堆放点实地考察，掌握准确的资源信息，确保废旧物资回收率达到100％。他们上网查询，及时了解和掌握市场行情，适时组织招标销售。招标时尽可能扩大投标群体，提高竞价价格，力求实现效益最大化。

另外，该部进一步加大3号固废场的定置管理力度，确保废旧物资外排车辆进出有序。固废物资分类堆放，数量准确，记录清楚。他们加强与规划发展管理部等职能部门的联系与协调，保证废旧物资回收经营工作顺利进行。一季度，3号固废货场共外排销售9次，其中炉渣5918吨、白渣143车、尾渣1276吨、大块垃圾1267吨、瓦罐灰2411吨、废砂砖472吨，实现废旧物资销售收入252.1万元。