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包钢线材厂突出产品质量和结构调整

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-04-15  浏览次数:190
 
核心提示:包钢线材厂通过层层推行模拟法人运行机制促进降本增效,保证各工序成本指标达到行业先进水平,使生产出的产品创造出更大盈利空间
 包钢线材厂通过层层推行“模拟法人运行机制”促进降本增效,保证各工序成本指标达到行业先进水平,使生产出的产品创造出更大盈利空间;以5S管理提升、推进精益化管理、追求卓越绩效为手段,实现质量的提升、产品结构的优化。

线材厂以推行“两制”为抓手,苦练内功,持续加大降本增效力度,建立“超消耗减少工资,降消耗增加工资”的良性循环机制。该厂去年出口钢材34.9万吨,占包钢总出口额的近三分之一,产品质量在国外用户中有很好的口碑。今年,该厂要抓住这方面的优势,多方收集市场信息,主动与公司有关部门加强联动,继续扩大出口份额,实现产品效益最大化;主动与现有客户加强联动,推介产品,让客户掌握产品的特点、性能等第一手资料,为产品的营销创造条件。同时密切关注市场信息,与技术中心等部门加强联动,在现有设备、工艺条件的基础上,通过稳定产品质量,生产量大、面广、有一定市场竞争力和客户群的常规优势产品,例如82B、77B、冷镦钢系列等,达到巩固市场的目的。以国家及自治区产业政策为契机,线材厂积极开展产品取证、认证工作,加大抗震钢筋、高强钢筋及新产品的生产研发力度,为拓展产品销路、提高产品售价创造条件。在以销定产的基础上,该厂进一步提升产品档次,提升产品质量,形成特色产品,用产品找用户,实现以产品质量促进销售。

 
 
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