年初以来，辽阳球团公司认真贯彻本钢集团“以效益为中心”理念，聚焦“5+1”工作格局和“1+4”重点任务，谋划2021年新发展。广大干部职工凝心聚力、迎难而上，克服设备超期服役等不利因素影响，科学组织生产，连续8个月保持高产稳产的良好局面。

落实精准激励政策、全员效益理念深入人心。该公司实施精准激励，全员超产奖、全员安全奖、骨干员工精准激励政策相继出台，职工收入与产量效益相挂钩，连续8个月创高产，前8个月职工月人均收入较上年同期增长近千元，让职工更加直观地感受到企业经营成果惠及自身，全员效益理念深入人心。

推行生产设备一体化管理，实现持续稳产高产目标，提前完成年度利润指标。该公司牢固树立创高产提效益的运行理念，对生产设备运行实施一体化管理，杜绝各类“管理内耗”，提高运行效率。合理优化检修项目，不断修订检修模型，提高检修效率。通过油品检测，减少设备换油频次，降低检修费用。扎实推进点检定修全员设备管理体制，实现对设备的预防性维修，设备作业率比计划提高1.24%。根据原料质量科学调整配比，实现精准配矿，提高造球合格率，降低了各项能耗指标。1至8月份日平产量达6650吨以上，创历史最好水平。另外，该公司多措并举降本增效，生产定额及能耗指标屡创新纪录。

发挥党建与生产经营深度融合优势，干群一心，士气高涨。该公司党委将党建与生产经营工作同规划、同部署，领导班子全面落实从严治党主体责任，实行包片负责制，对作业区（党支部）安全生产与党建工作齐抓共管。推行党支部组织员兼岗派驻制，开展“红旗堡垒”评比、建功立业活动，深入开展党史学习教育，激发广大党员干部立足本岗、履职尽责、争先创优的工作热情，为实现稳产创效提供了强有力的保障。