明确目标，营造氛围重实效。为确保“质量月”活动，有方向，有目标，炼铁厂喷煤车间上下联动，层层传递，一步一步将“质量月”活动引向深入，通过车间例会、班前班后会、横幅、黑板报、微信群等形式多样的方式，有针对性的宣传“质量月”相关活动，引导各班组结合岗位实际，进行质量专项培训学习，回顾以上质量事故案例，有针对性的进行探讨分析，并及时编制下发车间活动方案，明确具体措施及相关要求，细化生产技术质量指标，压实管理人员质量任务，先后积极组织质量攻关、质量服务走访上下工序等对标学习活动，努力提升喷煤车间生产指标，全面提升职工质量意识，确保活动顺利有效开展。

上下联动，奖罚分明齐发力。“质量月”活动下发后，车间工艺质量管理人员，积极开展生产组织、质量体系学习等工作，同时编制QC工作学习提升方案，设备管理人员做好设备项目的攻关落实和自查，确保设备安全平稳服务生产，安全管理小组积极开展现场安全检查，对发现的问题严格进行整改、处理、验收，确保现场符合安全要求。并自主开展关键工艺、设备参数校队，提升关键岗位人员对数据的准确掌握和系统稳定做好技术保障。同时在活动开展中，喷煤车间结合实际工作编制《喷煤车间“质量月”活动指标考核办法》，按照制粉、喷吹、上料、皮带、行车区域进行分类统计，横向评比，明确奖罚标准和指标数据及细化责任考核制，全面激发车间全员的干事活力。

强化交流，提升服务抓质量。喷煤车间作为炼铁厂重要的辅助单位，与高炉车间的沟通交流，是提升质量服务的关键因素，为此，喷煤车间及时与两座高炉进行沟通及时关注生产群内生产信息，瞬时煤量严格按照两座高炉要求范围控制，并振筛、过滤器进行定时清理，全力提升喷煤质量。在生产过程中遇到喷煤环节任何问题，车间管理人员，第一时间高效、准确的联系处理，处理后并第一时间进行跟踪，在做好信息沟通的同时，内外协调，安排当班工班长深入兄弟车间交流，听取质量建议和意见，收集记录后，反馈至车间，车间按照区域划分落实整改，通过一系列工作落实，喷煤服务质量大大提升，喷煤稳定率持续达到98%以上。