为做好上述工作，抚顺特钢成立了以设备总监鄂成松为组长的“四化”建设工作推进领导小组，编制了《抚顺特钢“四化”建设工作推进方案》，明确了推进办法、评价机制、工作目标及奖惩条例。截止到8月份，抚顺特钢已经立项的“四化”建设项目共55个。

这些项目涉及冶炼条线、加工条线、生产辅助条线等多个条线。这些项目的实施对提高生产效率，降低生产成本，减少员工劳动强度，促进生产过程的现代化、智能化有着重要意义。

截止到9月中旬，抚顺特钢已经完成的“四化”建设项目7个。这些项目包括板材公司的大液压剪安装上料旋臂吊项目；第一炼钢厂铸钢车安装吹吸风小车项目；动力厂污水处理厂聚铁配置改造项目；锻造厂台车出炉关火自控项目等。

在信息化建设方面，抚顺特钢EAM综合管理系统已经建设了15个核心功能模块，78个子功能节点。EAM综合管理系统涵盖了“设备点检”“设备维修计划”“设备故障”“设备台账”“固定资产”等核心设备管理业务。该系统的各项功能已投入使用。

目前，抚顺特钢通过EAM综合管理系统已经可以实现备件需求提报、到货及领用管理、检维修管理、手机点检管理等诸多功能，有效地提高了设备条线管理工作的信息化和自动化水平。

下一步，抚顺特钢在信息化建设方面将上线“环保综合管控信息化系统”“技改工程管理系统”“备件仓库条码管理系统”等。动力设备环保处正在推进的重点“四化”建设项目包括“动力厂变电站智能巡检机器人改造工程”“第三炼钢厂水泵站自动化改造工程”“安装设备在线监测系统”等。