主动担当作为，纾困解难促生产

“钢水2#小钩灵活度高，需要下落高度较多进行挂钩，不仅人员操作难度大还影响了修包时间。”

“交接班期间温度控制波动较大，影响班中操作。”……

在丁大班的调度班前会上，各区域工班长针对本区域运行存在的问题踊跃发言。

为扎实开展“我为群众办实事”实践活动，炼钢厂各级管理人员参加基层参加班组班前班后会，深入一线、走进职工，多渠道了解管理漏洞，倾听岗位心声，了解班组生产运行过程中存在困难，对能现场解答的现场解答。需要多方协调解决的问题形成问题清单，落实管控措施，逐条逐项分解落实。炼钢厂各级管理人员积极协调解决生产运行过程中的实际困难，真正沉下身子为职工办实事、办好事，进一步提振了全员信心、激发干事活力。

紧贴市场动向，节铁增钢创效益

为了与公司紧贴市场动向以品规效益制定排产计划深度合拍，炼钢厂不等不靠，周密安排内部生产，严格按照公司品规计划决定内部生产组织，并确定了以节铁增钢为总思路组织模式。增加废钢配加量无疑是节铁增钢最有效手段，也是降低铁水单耗的最直接方式。炼钢厂通过优化生产组织及工艺技术，增加生产工序衔接紧密度，提高了生产效率。为挖掘废钢效益，调度班中根据铁水变化灵活组织炼钢生产，减少铁水罐压罐时间，为废钢入炉量的提升奠定基础。通过优化废钢进购料型，增加高效益废钢配加比例及优质废钢使用量，充分利用炉后悬臂吊在炉后配加炼钢各区域回收的废钢,提高单炉出钢量，不仅降低了合金成本而且提高了废钢收得率，同时还降低了钢铁料消耗。

改造升级挖潜，增添冲刺源动力

“自从二冷室喷淋管改成了丝口更换，实现了小方坯与矩形坯两种断面生产的快速切换，明显降低了我们的劳动强度。”看着火红的钢坯鱼贯而出，连铸中包工欧亚刚高兴地说道。

炼钢厂通过对前期生产数据的分析根据针对连铸生产不同的钢种确定出相应的二冷比水量和单个水量。为了满足不同钢种的生产需求制作了三排喷淋管，将单排与双排喷淋管在制作时组装焊接为一体，生产165mm×165mm方坯使用单排喷淋管，生产165mm×280mm矩形坯使用两侧双排喷淋管。但是不同铸坯切换由于更换喷淋管操作时间长，不仅需要两个班人员协作而且停机时间基本都需要3小时左右。为了缩短停机时间，提升连铸机作业率炼钢厂组织业务骨干听过商讨提出了将原有的喷淋管切换改为丝口切换，改造后实现了小方坯与矩形坯两种断面生产不同水路喷淋管的快速切换，切换时间降低至0.5小时，极大地提升了生产效率。