该单位在指标的分解过程中，将各项指标逐项分解落实到班组、岗位和个人，真正做到人人身上有指标、人人肩上有责任。在关键指标管理上，车间继续抓好转炉钢铁料消耗、石灰消耗、能源消耗等重点指标不放，通过精细管理，找出制约成本控制的关键环节，分析原因制定措施，挖掘降低成本的新路子和新方法，以此促进主要指标的改善。车间还进一步建立和完善各项管理制度，建立目标责任考核体系，每班班后会由带班领导对指标进行汇总分析，针对未完成的项目制定措施；每周召开降本增效指标分析会，并将生产组织与技术、设备、安全环保相互衔接，确保生产稳定高效、成本可控，做到机构、人员、措施、责任严格落实。

为全面提升产品质量和成本指标，转炉车间管理人员对操作及细节进行统一规范，实行24小时值班制度，深入到各班组进行一对一技术指导，结合生产情况，共同参与冶炼操作，强化过程控制能力，统一操作思路。同时结合降本增效项目制定目标，细化分解各岗位责任指标，促进各项指标提升。目前，通过操作细化，已达到初期目标。

该单位还积极开展三大工种技术比武活动，并在内部开展1#、2#炉炼钢关键技术指标对标；关键岗位之间对标；班组之间进行公司级达标班组、学习型班组、现场优胜班组等对标；制定对标方案，对比找差距、找方法、找技术，以对、比、学、赶、帮、超，促成大指标的实现，为公司降本增效做出贡献。