营销部将业绩绩效分为规模效益和品种结构效益两部分，规模效益占70%，促使营销人员在关注销量的同时，更加关注产线效益，从而提升品种结构效益，加强产销联动，注重销售环节增效。同时，职能室绩效与产品室绩效直接挂钩，职能室变单纯管理为服务支撑和业务引导，以促进销售业务，体现职能室与产品室责任共担、利益共享。此外，打破原岗位层级和核心人才在绩效收入分配上的固有差距，将岗位层级绩效和核心人才津贴纳入业绩绩效考核，不同层级员工在同一起跑线上赛业绩。进而将一段时期员工的业绩水平作为岗位层级、核心人才的调整依据。营销部还以分块经营效益提升率为效益系数，以规模、品种结构的销售增量以及吨钢激励单价为业绩绩效计算维度，将指标量化到产品室业务组或个人，让每个员工可自主计算个人的业绩绩效。