“百日计划”包括事业部组建、制度建设、激励机制、工作计划、重点专项议事、工作调研六个方面，共有43项具体任务。其间，特材事业部领导班子每周实行“五天半”工作制，跟踪计划实施节点的完成情况，更新落实推进表。目前，已完成与公司职能部门的业务界面梳理、内部职责分工、岗位策划与人员调集安排、办公服务与制度建设、评价激励设计、专项工作议题研讨与推进等若干重点工作目标。

百日来，特材事业部从管理运作模式上设计了5个职能管理中心、6个分厂成本中心、5个产品总监负责制的模拟利润中心，实施了产线产品专业化和工艺技术管理专业化改革、经营决策汇报链改革、评价激励分配改革等多项重要改革制度。同时，为取得月度绩效保障节点目标，1、2月份已开展了冶炼单元“炉炉清”、加工单元“降火次、优工艺突击队”降本、合同“单单明”标准成本梳理与完善、节能降耗与降本增效项目、专项劳动竞赛等经营改善推进举措，取得较好成效。