面对“能耗”双控严峻形势，玉钢公司轧钢厂为顺利完成各项生产目标指标及成本消减任务，全体干部职工切实转变作风，苦干实干，党员及关键少数充分发挥先锋模范带头作用，勇于担当，全天24小时关注生产情况，周末及节假日认真落实领导带班制度，晚上轮班值守，全过程跟踪管控，设备专业人员全过程蹲班值守，遇到问题及时、高效、快速解决，点对点落实各项措施，一项一项抓好落实。

轧钢厂瞄准成本消减关键指标，深挖潜能，持续优化工艺流程、强化技术创新、提高精准操作，建立完善生产组织和成本管控指标体系，以精确时间管控为抓手，加强生产过程管控，科学合理组织生产；通过“生产情况即时滚动播报、机时产量每小时通报、计划产量倒计时”等机制，缩短轧制间隙时间。调度室提前公布待坯、待温等等相关信息，充分利用待温时间检查轧机、换辊和改品种，保障棒材轧线高水平生产组织实现无缝衔接。

轧钢厂牢牢抓住热装率这个“牛鼻子”，加强与生产制造中心、炼钢厂沟通对接，及时掌握方坯热送情况，加快生产节奏，减少热坯下线有效提高热装率。大力推进与落实标准化作业，完成41项E-SOP标准作业卡编写、督促执行落实，为高水平组织生产创造有利条件。持续组织开展“最亮的星”劳动竞赛，各班组形成“你追我赶”的良好干事创业氛围，把好产品质量关，高水平、高效率组织好生产，为棒材Φ32mm规格螺纹钢班产、日产连破纪录奠定了坚实的基础。