在市场、成本、资金、环保等多重压力叠加下，钢铁行业的困难形势还在不断加剧，微利甚至亏损经营成为常态，竞争日益激烈，优胜劣汰加快，一批企业被淘汰出局将变为现实。企业的命运就是员工的命运，生死存亡之际，我们必须把命运牢牢掌握在自己手里。
品种质量是决定太钢命运的重大战略抉择。随着我国经济转方式、调结构步伐加快，钢铁行业的竞争内涵正在发生深刻变化，拼规模、拼装备、拼成本的传统竞争模式难以为继，品种质量竞争的战略性、决定性作用日益显现。对太钢来讲，品种质量是竞争制胜的核心、提质增效升级的关键、求存图强的唯一出路。我们要坚决摈弃热衷产量、规模的传统发展思维，坚持高端化、特色化、精品化的核心战略，充分发挥公司多年积累而成的工艺、技术、装备、研发、品牌等优势，以“咬定青山不放松”的定力，以“不破楼兰终不还”的毅力，以科技创新为根本驱动力，以岗位职工严格控制、精心操作为重要保证，培育壮大“独步天下、一览众山小”的战略产品集群，形成别人难以复制的竞争优势，走出“红海”，拥抱“蓝海”。
着力建设好品种质量快速进步的创新机制。要坚持“闻新则喜、闻新则动、以新制胜；鼓励创新、宽容失败、反对守成”的创新文化，鼓励干部职工解放思想、大胆创新。要不断深化生产运营内部市场化改革，建立与品种质量贡献相匹配的收入分配制度，奖励决不小气，处罚决不手软。要集中力量建设好技术、营销两支队伍，促进市场、技术、生产、服务深度融合，敏锐发现市场，敏捷满足用户。要做好品种质量的中长期战略规划，克服急功近利的短期行为，推进品种质量稳定、快速改善。
充分发挥营销对品种质量进步的龙头作用。品种质量最终要接受终端用户检验，要靠订单说话。必须努力打造出一支充满“狼性”、能征善战的营销团队，不断增强全员营销、技术营销、服务营销能力，精确辨识用户，积极抢夺订单；要提升整合社会资源的能力，与下游企业结成营销战略联盟，由简单提供钢材升级到共同为终端用户提供最终产品和一揽子解决方案，延长价值链；要清醒认识到用户利益和公司利益的辩证统一，切实帮助用户降低成本、创造价值；要推进“先期介入”营销模式，下大气力在不锈钢应用标准和设计规范的推广上做文章，深度参与到下游用户设计、研发、使用的全过程，为用户提供最适合的产品和服务，创造新需求，引领消费升级。
各级干部要当好品种质量进步的推动者、引领者。品种质量进步，干部是关键。各级干部要彻底扭转“产量型”的管理思路和方法，在产量与品种质量发生冲突时，产量要坚决向品种质量让路，敢于牺牲当期和局部利益，大力支持科研人员、岗位职工开展品种质量攻关；要分解落实好品种质量预算指标，细化品种质量改进措施，严格执行品种质量责任追究制度，干部拿“长”、职工拿“岗”，真抓实干搞好品种质量；要坚决克服“骄娇”二气，扑下身子到市场、到现场，身先士卒，永不言弃，带领职工共克品种质量难关。
科技人员要当好品种质量进步的主力军。品种质量进步，离不开一流的科技人才队伍。科技人员对品种质量要守土有责、守土负责、守土尽责；要自觉地把个人的价值追求融入到公司的事业发展当中，以舍我其谁的担当精神，以不断超越自我的追求，以坚韧不拔的作风，加快提升自身素质和创新能力，面对品种质量难题，召之即来、来之能战、战之必胜；要贴近市场、贴近用户，准确把握用户的个性化需求，为用户提供解决问题的最佳方案。
广大职工要为品种质量进步尽职尽责。品种质量进步，体现在市场、落实在现场，要靠广大职工用双手创造出来。广大职工要加快提升职业素养，以一丝不苟、精益求精的工作态度，以精准严格的操作技能，干好每一个新品种，控制好每一个质量环节。品种质量集中反映全员的工作质量，全体职工都要共同参与到品种质量进步的重大战役中来，用一流的工作质量，为一流的品种、一流的质量提供坚强保障。
品种质量事关战略目标成败利钝，决定公司生死存亡。提升品种质量是一场攻坚战、持久战。夺取胜利，我们面临着许多困难。困难考验人，困难同样能锻炼人、成就人。只要我们咬定目标，坚持不懈，埋头苦干，就一定能开创出属于太钢的“蓝色海洋”!
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