山西立恒钢铁股份有限公司等6户晋南钢铁企业成立晋南钢铁贸易有限公司,将通过统一采购、统一销售、统一物流和低利息成本融资运作经营,服务各股东公司。
按照此种经营模式,目前这6户钢铁企业统一采购矿粉,年可节省5亿多元;统一采购焦炭,年可节省7亿元以上;统一物流,年可节省运费1.4亿元以上;统一销售,年可增收7亿多元。
此次联合重组,其实对各家钢企而言,都无异于是一次尝试、一次投资、一次创业。对此,我们想说,“积极推动区域内钢铁企业联合重组”不应该是一个可以用时间概念来衡量的工作;“钢企联合重组”一定别太着急,要把困难想多一些,要把对策想全一些,要把步子走实了、走稳了,然后再起跑,因为“磨刀不误砍柴工”。