山西立恒钢铁股份有限公司等6户晋南钢铁企业成立晋南钢铁贸易有限公司，将通过统一采购、统一销售、统一物流和低利息成本融资运作经营，服务各股东公司。

按照此种经营模式，目前这6户钢铁企业统一采购矿粉，年可节省5亿多元;统一采购焦炭，年可节省7亿元以上;统一物流，年可节省运费1.4亿元以上;统一销售，年可增收7亿多元。

此次联合重组，其实对各家钢企而言，都无异于是一次尝试、一次投资、一次创业。对此，我们想说，“积极推动区域内钢铁企业联合重组”不应该是一个可以用时间概念来衡量的工作;“钢企联合重组”一定别太着急，要把困难想多一些，要把对策想全一些，要把步子走实了、走稳了，然后再起跑，因为“磨刀不误砍柴工”。