陕钢汉钢 计量检验中心原料监督站，担负着公司进厂原燃辅料的外观质检把关工作，进入四季度，他们查制度，查隐患，查设备，查操作，查视频，确保人员作业有依据，作业安全有保证，人员行为有标准，人员操作有规范，设备运行有保障。以强化内部管理为抓手全力提升服务质量，为冲刺四季度目标全力迈进。

查制度，找漏洞，保障人员操作有规范

进入四季度以来，随着中心的干部轮换，原料监督站以次为契机，对照《质检工岗位操作规程》、《进厂原燃辅料监督检验办法》等检验依据，逐条对制度的适宜性进行自查，并结合人员日常作业过程，对所有采样的标准化及制度的适宜性进行跟踪验证，查找出日常原燃辅料检验过程中没有制度支撑的方面进行完善，同时对人员操作过程中与现有制度不符合的方面进行全员培训，提升人员操作的规范性，保证制度执行的一致性与适宜性。以此提升人员的业务技能水平，提升样品的代表性与作业的规范性，为四季度完成生产任务保驾护航。

班班查，天天查，保障安全生产有保障

进入四季度来，随着产品市场的变化，原燃辅料进购量显著增加，同时气候变冷，在两个条件的同时作用下，站室作业危险系数明显增加。面对这一情况，他们不畏惧，通过班组班班查，站室天天查，检查站室运行过程中的各类危险源，检查料场中的危险因素变化，检查设备运行过程中的异常，每天在站室群中对检查的安全问题进行通报，同时设定责任人，限时进行整改，坚持隐患不过夜，环境不安全不作业，设备不安全不运行，人员不安全不上岗，以此保障人机料法环的全面安全。同时，利用班前班后会，班组安全活动等方式，对近期及历史上岗位及同类企业发生的不安全事故学习，对事故进行剖析，将岗位可能发生的类似危险因素进行全面辨识，建立应急措施，做到全面预防。并对站室岗位禁令及标准化作业程序进行全员背诵，践行，为完成全年安全生产目标奠定基础。

讲分工，求合作，优质服务在行动

原料监督站，每班班前会对当天工作区域进行抓阄确定，确定人员分工，由于受料场来料不均衡因素的影响，存在部分料场车辆集中到货，而其他区域可能暂时没有工作任务。面对此种情况，站室通过合理对人员进行临时调整，保障车辆集中的区域车辆能够快速卸车，同时保障能对物料的情况进行全面的监督，全面完成公司从外购车辆从进厂到出厂不超过三小时目标的实现，并结合站室的三级抽样对比，保障所有进厂物料质量水平得到监督，保障样品的代表性，以此实现服务优质化，样品公证花，为四季度的物料进购保驾护航。