盘活企业人力资源

打破“铁饭碗”

汉钢进一步落实经理层聘任制和契约化管理机制，开展经理层聘任和契约化工作，将经营风险和薪酬收入相挂钩；面向社会和市场，建立职业经理人选聘机制，发展外选内培模式，对外运用市场化手段选聘职业经理人，对内采用定向化方式培养企业家，并签订契约化协议，提高经理人的主动性、能动性和创造性。同时，该公司通过市场化招聘急需、短缺人才，按照专业性、高学历招收优秀大学毕业生，不断满足企业对人才的需求。通过机构精简、岗位竞聘、岗位交流等方式，该公司不断盘活人力资源，做到人尽其才。

用活竞聘考核机制

打破“铁交椅”

汉钢进一步加强干部梯队建设，大胆提拔、任用年轻人才，解决干部队伍断档及后续乏力问题。该公司重点加强干部半年、年度综合考评工作，重视考评结果应用，对排名末位人员进行岗位调整或降职、诫勉谈话等，坚决落实干部能上能下机制。在总结经验的基础之上，该公司进一步加大岗位竞聘的力度和广度，发挥岗位交流的作用和意义，给能干事、想干事、干成事的人创造良好的平台，让真正的人才在适合的岗位锻炼提升、施展才华。今年初以来，该公司已经进行公开竞聘24次，涉及供销部、生产部、工程部、旅游后勤部、烧结厂、轧钢厂、物流中心等12家单位的48个科级岗位。同时，该公司强化容错纠错机制的运用，让“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的赛马机制深入基层、深入人心。

落实工资总额管理

打破 “大锅饭”

汉钢坚决落实集团工资总额管控和备案制要求，按照效益决定收入的原则，严肃应用经济责任制考核结果；坚持工资收入分配向一线岗位、关键岗位、艰苦岗位人员倾斜，监督各层级对一线职工工资分配的公平性和公正性；落实刚性考核，激发职工斗志。此外，该公司还坚决落实“效益决定收入、贡献决定薪酬分配机制”，坚持奋战双目标（2021年全集团实现盈利水平排名回归行业前30位、利润20亿元）、夯实双挂钩（效益工资同利润和行业排名双挂钩）、严格四类层（高度重视维护基层一线职工利益，严格落实公司领导、处级干部、关键岗位、一线员工的工资总额分层分类考核互不穿层的管理体系）总要求，充分发挥工资收入的杠杆作用、考核分配的导向作用，让广大干部职工充分理解改革的必要性和迫切性，让公平公正贯穿始终。同时，汉钢在全公司实施“宽带薪酬”（即一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构），打破思维定势，解决基层大部分职工定薪问题，充分激发基层职工工作积极性，推动薪酬管理工作不断向前。截至目前，剔除检修等费用，该公司营业收入、利润均取得较好成绩。

为实现全年“双目标”，该公司将一如既往地以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，全力以赴持续推动三项制度改革各项措施落地见效，为陕钢集团深化改革、高质量发展做出贡献。