广泛摸排“选”，让千里马脱颖而出。该单位精准发力，多角度“选”出人才。内部按照人才培养范围划分标准，综合个人学历、年龄、技能、稳定性等多方面情况进行摸排统计，建立人才信息库。由基层单位推荐，每年开展后备干部推荐、轮训、考核、压担锻炼培养，实行动态管理，按照1:2比例建立后备干部人才库。通过工班长末位淘汰选聘、科级干部赛马考评两项机制，让“想干事、会干事、能干事”的员工有平台，今年以来该单位淘汰工班长7人，内部干部降级4人，免职1人，组织岗位竞聘12次，实现了“能者上、平者让、庸者下”的良好用人环境与风气。

结对帮带“训”，师徒纽扣打造根基。该单位不折不扣，全方位“训”出人才。建立以“车间主抓培养、分厂搭桥服务”的后备技术人员培养机制，由分厂统一组织基层管理人员选聘，作为后备人才培养。抓“师带徒”建设工作，落实师徒双向选择机制，根据分厂各类人才库，选拔责任心强、技能水平高的高素质师傅人才，同时灵活选择机制，由徒弟自主选择工作能力强、威信高、值得信赖的师傅，落实好师傅津贴补助，评比出“星级师徒”标杆，以颁发证书奖励等形式，扩大宣传引领，树立正确学习导向。每年举办“拜师礼”、“师带徒经验交流会”等活动，增加师徒关系融洽度，从工作中师徒关系转化成为生活、家庭等各方面的师徒关系。同时发挥党员结对帮扶作用，实现党员示范引领全覆盖，截止目前已签订党员结对帮扶50多个对子，新进职工师带徒协议27份，有效的促进了员工技能水平的提升。

因需择优“用”，内外结合厚植沃土。该单位内外兼顾，多层次“用”好人才。依托公司外出学习计划平台，根据需要安排关键岗位人员到先进企业对标学习，找差距、补短板，提升各类基层人员的专业水平。内部落实干部轮岗交流，开展多岗交叉锻炼，加大技术工种“操检合一，一专多能”复合型人才培养，鼓励电、钳工、天车工等交叉特种作业工种人员学习多种技能，做到一专多能，更好的适应岗位需求。建立劳模工作室1个，技能大师1个，给职工提供平台，近年来涌现出了一大批“全国技术能手”、“陕煤劳模”、“陕钢工匠”等诸多获奖技术人才，为分厂的人才建设提供坚实保障。

建章立制“管”，晋升机制保障留才。该单位多措并举，下功夫“管”好人才。建立干部人事档案管理制度，按照一人一档建立干部档案，把干部的年龄、履历、学历基本情况、技术特长等详细信息登记造册，实行动态管理。建立人事管理制度，量身制定培养计划、目标，明确培养帮带责任人和完成时限，促其成长成型。依据公司导向，设计职业生涯全流程体系，一是岗学匹配，新入职大学生，经过1年的岗位锻炼，经考核优秀的，安排从事相关对口的专业技术岗位或管理岗位，后续在岗位上按序培养；二是多岗多能，具有五年以上工作经验表现优异的人员，向复合型人才发展，开展多岗交叉锻炼，提升综合能力。三是价值实现，真正做到以人为本，将员工的个人价值实现与企业发展、回报父母、回馈社会相互融合的前提下，引导规划员工职业生涯，增强员工个人价值的获得感和满足感打造属于咱们公司文化自信。