一是严堵管理漏洞，加强副产品销售管理。成立了由公司副部长黄寓兼任组长的副产品组，安排人员充实副产品销售力量。要求全体销售人员严格按制度，按工作流程办事，加强ERP操作权限、票单流转、开单与业务人员的相互协作与监督，以企业的利益为重，不能以权谋私，以岗谋利。

二是要密切关注市场行情变化，钢材发货要加大向高价位区域倾斜力度，同时兼顾重点工程与市场维护。加强产品计划的制订与调整，进一步加强产品售前、售中、售后服务。

三是变更管理思路。多与客户沟通，多了解竞争钢厂政策，吸取别人的成功思路，做好明年产品销售计划准备。

会上，湖南博长控股集团有限公司副总经理魏怡锋回顾了近20年来我国钢铁业发展情况，认真分析了企业面临的形势，要求以严谨的作风、规范的流程加强销售管理，要求全体销售人员加强学习，不断适应新形势的变化，创新物流、价格、销售管理思路，在本职岗位上敬业爱岗，为公司降本增效多作贡献。