北营公司党委筹建组下发了《北营公司深化市场化改革网格化管理实施方案》，成立了深化改革网格化管理领导小组，坚持科学合理的网格划分。重点本着“横向到边、纵向到底，不留空白、不留死角”的网格化体系设置要求，统筹做好本单位的网格划分，分层面、有侧重地做好重点包保岗位、包保人员的责任落实。抓住“关键少数”的职能作用。各级领导干部是推进本钢三项制度改革的“关键少数”，既是改革的倡导者、组织者，也是改革的参与者、宣讲者。要做到体系构建无缝隙、全覆盖，为深化改革提供良好政治保障和舆论环境。

在职责分工方面，北营公司网格化管理领导小组负责北营公司网格化管理体系的顶层设计及分级实施，负责管理、指导、监督各单位全面推进网格化管理体系建设及各级包保人的责任落实。北营公司党群工作部负责做好各单位网格化管理体系的分步推进，负责聚焦改革任务统筹宣传内容和搭建线上与职工的互动平台，负责分阶段、有重点、有针对性地开展形势任务宣讲和思想舆论引导，负责做好线下职工思想动态的收集及北营公司范围内的信访稳定工作。

北营公司党群工作部、综合管理部负责做好职工关于各项改革政策问题的解答与回复，负责组织进行改革政策宣讲培训，负责网格化管理体系建设中相关督办工作的落实与推进。纪委负责做好北营公司网格化管理体系包保人员的追责问责。工会、共青团组织负责利用新媒体及多种文化活动载体，调动职工群众、团员青年参与改革、支持改革的积极性，为网格化管理体系建设发挥作用。

高度重视，快速推进。北营公司党委筹建组要求各直属党组织要充分认识到此次改革建立网格化管理体系的重要意义，以时不我待的紧迫感和责任感，确保此次网格体系构建工作顺利完成。

明确任务，分工负责。北营公司党委筹建组要求各直属党组织要充分结合本单位实际，以管理服务和责任落实“一张网”的思维，按照时间进度安排，做好本单位网格化管理体系建设及网格的统计上报。要按属人属事属地管理原则，科学划分网格、合理落实包保责任。

工作前移，主动作为。当前本钢正处于改革的关键点、深水区。北营公司要求各直属党组织尽快转变思维、转变方式，及时通过各种载体及平台，引领思想舆论、解答职工疑惑、回应职工关切，将个别问题化解在岗位班组及萌芽状态，营造浓厚改革氛围，推动企业与员工共享共创改革成果。