1至9月份，攀钢矿业公司累积实现利润1693万元。按照与集团公司签订的经营业绩责任书规定，今年该公司必须实现报表利润9000万元。时间所剩无几，矿业公司上下感受到了前所未有的压力。

　　“‘做大矿山’是攀钢打赢控亏扭亏增效攻坚战的重要保障，对矿业公司来说，必须以大局为重，勇担重任。完成今年的利润指标虽然困难重重，但我们没有退路，在时间非常紧迫的情况下，我们必须振作精神，拿出决战的姿态，确保实现全年目标。”10月18日，矿业公司总经理谢琪春在谈到如何确保各项目标时说。

　　“矿业公司今年必须实现报表利润9000万元，这相当于在年初计划基础上加压2.4亿元，在价格锁定的前提下，生产经营压力很大。同时，还有两个严峻的问题摆在所有矿业人眼前：白马铁矿属于新建的矿山，产量、设备尚不稳定，波动较大；攀枝花本部的老矿山虽然处于开发的成熟期，但挖潜难度增大。”在简单分析了完成今年目标乃至今后改革发展所面临的难题后，谢琪春话锋一转，提出了确保今年目标实现和推动企业加快改革发展的“三套组合拳”。

　　第一套组合拳就是强调生产组织的地位。全力做好配矿、扩大采场资源利用范围、提高采场资源利用效率等工作，确保铁精矿、钛精矿产量最大化，进而实现规模效益最大化。

　　第二套组合拳就是科技攻关。以深入开展提高资源利用率的工艺技术研究为龙头，根据制约生产经营难题出现的区域、厂矿不同特点，由该公司主要领导挂帅成立攻关队，与各厂矿攻关队密切结合、上下联动，不断优化各项经济技术指标。

　　第三套组合拳就是以数字矿山、绿色矿山、和谐矿山“三个矿山”建设为总目标，推进企业管理创新。以信息化建设为切入点，优化人力资源，提升劳动生产率和企业运行效率；以矿山相关设施及“职工小家”等方面建设、环境整治为支撑，真心实意为职工办好事，提升职工士气、信心和企业凝聚力；结合企业实际，形成科学的职工收入增长和分配机制；要求领导干部率先垂范、攻坚克难，实现干部职工的相互理解和支持；强化企业与地方政府的联系，创造良好的外部环境，进而全面构建和谐矿山。

　　“就目前掌握的市场形势以及相关情况，2014年矿业公司所面临的生产经营形势更为严峻。目前，我们已着手谋划明年的各项工作。”谢琪春拿出10月17日在设备修造总厂调研时，该厂提出的2014年生产经营方案。

　　谢琪春表示，从10月份开始，该公司就开始着手谋划2014年的工作，要求各单位早着手、细算账，系统思考下一阶段的重点工作。最迟到11月上旬，该公司将完成对所有下属厂矿的系统调研，并在此基础上总体统筹明年的生产经营工作，制定出相应的应对措施。

　　此次签订的经营业绩责任书，职工收入增长幅度作为一个重要指标被纳入其中。矿业公司如何确保这一目标实现呢？

　　谢琪春认为，增加收入是职工最关心的事情，集团公司在签订经营业绩责任书时，将职工收入增幅作为重要一项，体现了党的群众路线教育实践活动的总要求，深受广大职工的欢迎。评价一个企业的好坏，有很多指标，但职工收入是一个最明显、最突出指标。矿业公司有责任，也有信心靠自己的努力，消化相应的成本，完成今年职工收入增长的目标。同时，矿业公司将想更多的办法，采取更多的措施，确保企业各项经营目标实现，也有信心让职工收入的增幅处于各兄弟单位前列。