该公司将专家提出的意见作为关键改进环节，将技术比武、技能大赛、外出考察、市场调研、工艺技术创新以及成果研发等方面的经验进行归纳、提炼，形成公司系统知识库，不断完善知识管理、知识分享和知识应用机制，以充分利用知识资源，促进该公司产品质量不断改进创新。

按照鞍钢集团要求，该公司对各二级单位进行相关指导，促进现场业务优化组合和整体绩效改进；对关键过程、数据监测情况进行全面的分析评价，深入推进全员、全系统、全方位、全过程质量管理模式，时刻做到过程清楚、责任明确、措施落实，促进各生产环节质量设备、工艺技术改进创新；营造“企业命运共同体”氛围，为公司高质量发展凝心聚力。