2021年，该公司结合当地政府能源“双控”和“有序用电”政策要求，在提升能源利用效率、降低能源损失、增加自发电量工作上加大管理力度，层层分解落实发电计划，以创新为引领，开展技术攻关，积极发挥统一协调优势，合理调配煤气资源，强化界面控制及专业协同管理。该公司通过开展发电竞赛，充分挖掘各发电工序间协作能力，建立有效的绩效奖惩体系，提高职工节能降耗积极性和主动性。

2021年，该公司结合能源工作目标和绩效指标，紧紧围绕增发电这一关键目标，从能源系统平衡和设备稳定运行两个维度开展工作，对发电量计划层层分解落实。该公司持续推进“四降两提”工程，抓项目、抓落实，压实能源、成本网格化管理责任，持续深化“目标指标化、指标参数化、参数标准化、操作精细化、责任网格化”的降本增效思路，有效提高了生产管理水平，圆满完成年度发电任务。