该部党委聚焦“精度、时间、效率”三个关键要素，通过分类施策积极挖掘内部潜力，打破思维定式，创新开展工作。自2号高炉大修以来，为保持该分公司整体产量水平，该部上下一心，精心组织、精细操作、精确指导、精准发力，以转炉炉台为战场，以降低铁水单耗为目标，全力保障生产。工程技术人员扎根转炉炉台，随时指导现场生产，解决工艺、技术难题；设备保障人员树立“一盘棋”思想，合理搭配，确保生产稳顺；生产操作人员精心操作，优化信息传递流程，压缩工序时间配合双槽废钢加入；组织调度人员合理安排生产，科学搭配精炼位，确保工序衔接顺畅，提高转炉作业率。

此外，为进一步降低铁水单耗，该部还自我加压，在固化前期成果的基础上，又制订了多项措施。该部减少铁水罐数量，由5个减到2个至3个；合理优化钢种计划，提高LF炉使用率，降低出钢温度和脱硫率，减少脱硫喷吹造成的温降，减少扒损，降低钢铁料消耗；转炉熔剂由白云石调整为轻烧白云石；合理搭配废钢种类，稳定用量，提高双槽废钢比例；合理有序组织生产，控制鱼雷罐数量，减少鱼雷罐温降；出钢后采用全程加盖工艺，进一步降低出钢温度；优化生产组织，缩短钢水传隔时间。