孔祥胜代表公司热情欢迎两位专家通过视频会议的方式对宁钢进行宣贯指导，并对数字化转型贯标推进工作进行了安排部署。他指出，一直以来，公司的信息化建设一直走在国内钢铁行业前列，从建厂开始就实行信息化与工程建设双线建设，可谓是自带数字化基因。近年来，为了深入贯彻集团公司数字化改革实施方案要求，加快推进宁钢数字化转型，公司制定了《智慧宁钢建设规划大纲》，形成了“1+5+X”的智慧宁钢基本框架，并制定了行动计划，稳步推进智能制造项目。自2017年启动两化融合体系贯标以来，已经完成体系的建立和运行，并打造完成“成本管控能力”“全流程物流管控能力”“精益制造能力”，顺利通过了外部评定，两化融合发展水平不断提升，有效支撑了公司“低成本、高效率”经营策略和宁钢“高质量发展”战略的实现。

孔祥胜强调，2022年是公司“数字化转型提速年”，开展数字化转型及两化融合升级版贯标工作是公司今年的一项重要工作，也是公司在同行业中对标标杆、进行赶超的一次契机。各单位在贯标推进工作中一要做好体系前期全局策划工作，做到统筹规划，精密部署。要克服今年信息化项目多、体系建设任务重的困难，严格按照实施方案稳步推进，确保年底通过评定；二要高标准的做好数字化转型实施基础工作。要以智能制造为主攻方向，深化“1+5+X”示范工程建设，逐步探索和形成宁钢特色的智能制造新模式；三要加快智慧宁钢项目实施工作。要按照保障体系化、信息集中化、资源集约化、数据共享化要求，推进宁钢数字化转型，着力构建钢铁全流程制造智能化。

会上，北京世纪拓普公司杨丽娟就两化融合管理体系标准出台的背景、管理要求作了介绍，重点针对本次体系升级所涉及的2.1版团标要求和贯标流程作了详细的说明；该公司房克余就目前钢铁行业市场形势、升级版分级贯标对于提升宁钢数字化治理水平、以及贯标结果对于外部采信和宁钢整体对外形象的提升等方面的成效作了非常有意义的宣导说明；运营改善部在会上还对本次贯标认证推进工作计划进行了宣贯。

据悉，本次数字化转型认证是在GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》基本框架的基础上，增加了中信联发布的以T/AIITRE10003-2021《信息化和工业化融合管理体系新型能力分级要求》为核心的2.1版团体标准要求。并提出了“以价值为导向、以能力为主线、以数据为驱动”的数字化转型理念，是在国内外相关管理理论和成功实践的基础上提炼总结而成的一套从数字化转型的战略规划、战略解码、战略执行到战略闭环和战略迭代全过程系统的方法论。

运营改善部有关人员表示，此次开展公司数字化转型及两化融合升级版贯标工作是公司打造“智慧宁钢”中的一项重要工作，可为宁钢的数字化转型提供体系保障，使公司两化融合管理及智慧宁钢建设迈上一个新台阶。