据介绍，建立以对标对表管理体系、“阿米巴”经营模式运行体系、全产业链经济效益测算模型体系、完全市场化管理报表模型体系为重点的经济运行管理体系，其目的是实现全员参与经营、培养各业务单元的目标意识、培养市场化经营的企业文化。

“对标对表管理体系、‘阿米巴’经营管理模式、全产业链经济效益模型测算体系、完全市场化管理报表评价体系既相互独立又相辅相成，共同构成宏兴股份公司经济运行管理体系。”财务部成本费用管理室经理王渊介绍说，近两年来，宏兴股份公司以对标对表工作为切入点，找差距、定目标；以“阿米巴”经营理念为基础，发挥全体员工的智慧，实现全员参与型经营；以全产业链经济效益模型测算为突破点，做决策、谋经营。

在对标对表管理体系建设方面，按照“可量化、可对比、可评价”原则，通过内部对标与外部对标相结合，以重点管控的公司级指标和基层单位管控的次级指标，结合各厂矿实际分解下达作业区的基础指标，确立了股份公司指标对标体系。通过持续深入开展对、学、赶、超工作，定措施、抓落实，注重对标找差实效，促进公司各项指标实现全方位提升。

在“阿米巴”经营模式运行体系建设方面，通过划小核算单元，建立相对应的指标体系、价格体系、核算体系、考核体系。实现各层级阿米巴单元独立核算、算账经营，提高全员参与经营意识，培养经营性人才。

在全产业链经济效益模型测算体系建设方面，依据财务管理本量利分析理论，以各生产工序和业务单元在产、供、销各环节的经营数据为基础，建立钢材产品全产业链经济效益测算模型，预测企业利润、合理安排产线产能规模、铁水资源分配、调整配料结构，与日利润、经营周报、周产品效益排序共同为日常生产经营提供决策参考。

在完全市场化管理报表体系建设方面，2022年宏兴股份公司将以完全市场化管理评价为落脚点，讲贡献、求效益，凸显上下游工序产品服务的价值化、有偿化和契约化，摒弃成本平推模式，将所有单位作为利润中心进行管理，厂际间结转产品参照市场价格进行结算，真实反映各单位对公司经营结果的贡献，为实现企业既定的生产经营目标服务。