聚焦产量，上下齐心促提升

2月初，在明确了月产量任务后，新材料公司组织召开产量提升动员大会，制定产量攻关方案，详细分解日产、班产任务目标，公司技术室负责对每天日产、班产信息进行统计汇总对比，按各班组完成情况进行奖罚通报，对组织不力、造成连续产量任务未完成的责任段、班长，要求跟班学习。此外，公司每天分析生产中影响产量的因素，制定预防措施，组织班中监督落实；生产过程中，各作业区按照要求每天通报一次产量进度和影响因素；作业区领导全力以赴组织品规计划将外围影响降到最低，工段全力以赴助力产量提升，班组全力以赴组织生产，公司自上而下凝心聚力，促使产量不断提升。

聚焦设备，精细管理保稳顺

今年，新材料公司紧紧围绕“高产、优产”快节奏生产总基调，在抓好设备基础管理的同时，坚持设备精细化管理，严格控制设备维修费用，全面提升设备性能，切实降低设备故障率；加强关键设备、设备润滑管理和点检维护工作，进一步降低设备故障率，保证关键设备稳定运行；坚持“设备是基础”的理念，大力推进“操检合一”，并鼓励职工进行小改小革，通过设备稳定提速、提产降本。

聚焦作风，统一思想解难题

新材料公司党委坚持作风建设不动摇，时刻保持对标一流争先进位的发展意识，以夯实“作风”就是战斗力的核心思想，明确各层级管理人员责任目标，形成主要干部牵头抓总、分管干部具体负责，以“亲自抓研究、亲自抓部署、亲自抓督促、亲自抓落实”拼速度、拼力度、拼强度，努力推动各项工作干在实处。同时，坚持“一切问题就是管理的问题，一切管理问题就是思想的问题，一切思想问题就是人的问题”的工作理念，注重培养党员干部独挡一面的能力，有效解决生产经营过程中重点、难点问题。

下一步，新材料公司将汲取成绩提升经验，持续眼睛向内、自我加压，在各项工作中推陈出新、创新举措，落实好各项改革要求，在打赢扭亏脱困攻坚战上发挥好“新材料”作用。