4月13日，河北钢铁集团唐钢公司召开专题工作会议，就当前及下一步全面深入加快产线对标工作进行全方位部署，明确责任，找准定位，全力提升产品竞争力和产品创效能力。

唐钢在集团内、外选择相关典型先进产线作为产品对标的样板，开展产线品种对标工作。经过唐钢总工办、技术中心与各生产单位多次沟通与调研论证，结合自身产线的工艺技术特点，在“做适合的产品、稳定产品质量、重点产品提高批量”的总前提下，形成了《唐钢产线产品对标实施方案》，初步明确了唐钢各生产线的品种规划与定位。在此基础上，综合考虑产品产量、成本与市场等因素，进一步建立成本、售价和营销体系对标机制，坚持品牌、效益原则，对产品结构进行更科学、合理、适时、适度得优化，近期内形成更为完整的产线产品对标实施方案。结合唐钢的未来发展，进一步形成前瞻性《唐钢产品规划方案》。

为加大对标工作推进力度，唐钢成立了以公司主要领导为成员的对标工作督导调研组，将于近期对产线产品对标涉及的相关单位进行逐一摸底和督导。同时，唐钢还将持续做好几方面对标工作：一是建立产线产品对标工作动态分析报告制度，明确牵头部门就自身产线产品与对标对象之间的售价、成本等情况，随时做好动态的对比与分析；二是技术、市场和销售部门，要全面强化市场调研和信息掌控工作，尤其加强对下游行业行情、资讯的掌握，敏锐捕捉市场需求，建立快速市场反应机制；三是各产销研工作组，加强对产品售价的时时关注与跟进，掌握与对标对象的产品售价，建立快速反应与改进提升机制；四是要进一步强化产品成本对标。加强与对标企业（产线）的沟通，建立深入的联系机制，尽最大可能掌握全方位资料，找差距、定措施，提升产品的竞争力。